Zorg voor een lenige organisatie

1. 29 januari 2016, door Astrid Van De Bovekamp
2. 0 reacties

Om een financieel gezond bedrijf te worden of te blijven, moet je mee kunnen gaan met de ontwikkelingen in de markt. Door alle ontwikkelingen verandert het werk van de medewerkers voortdurend. Vergelijk het met alle technische snufjes: wat vandaag mogelijk is, is morgen weer verouderd. Het is voor organisaties dan ook essentieel dat medewerkers het vermogen hebben om snel en lexibel nieuw effectief gedrag te ontwikkelen.

Hoe meer ‘lenige’ medewerkers een organisatie heeft, hoe toekomstbestendiger het bedrijf zal zijn. Lenige medewerkers zijn als volgt te herkennen:

• voortdurend nieuwsgierig;

• omarmen het nieuwe;

• leren van anderen;

• staan open voor andere waarden en culturen;

• gaan positief om met tegenslag;

• onderzoeken en denken na;

• gemotiveerd om zich te ontwikkelen;

• optimistisch in onzekere en onduide-lijke situaties;

• staan open voor feedback;

• halen nieuwe inzichten uit hun erva-ringen.

Lenige medewerkers kunnen makkelijker nieuwe competenties aanleren en zijn dus ook makkelijker in staat zich nieuw werk aan te leren. Je weet immers nooit vooraf wat er precies gaat veranderen en in welk tempo, maar met een groep lenige medewerkers weet je wel dat je de benodigde veranderingen kunt invullen. Hoe die er dan ook gaan uitzien.

Professioneel aansturen op HR is het middel om de lenigheid van de organisatie te vergroten. De meeste medewerkers zijn uit zichzelf niet meer zo lenig. Je kunt lenigheid wel ontwikkelen en stimuleren als werkgever. Als je dit niet doet blijven de medewerkers stijf en stram; leren zij weinig of niets van nieuwe ervaringen en houden zij vast aan oude gewoonten. De organisatie wordt dan ook stijf en stram en komt al knarsend en piepend tot stilstand. Niet investeren in lenigheid en HR is voor organisaties de grootste valkuil.

Reactie toevoegen

Naam

E-mailadres

Reactie

Organisatie

Telefoonnummer

VVPVIP HypothekenVVP Innovatie PlatformVIP SchadeVVP Twitter

Toevoegen 

Editie

• VVP 29 januari 2016