Adviseurs dagen DNB voor de rechter
Een groep onafhankelijke financieel adviseurs heeft bij de bestuursrechter in Rotterdam een beroepsprocedure aangespannen tegen DNB. Via de rechter willen zij afdwingen dat DNB een vergunning afgeeft voor de oprichting van een onderlinge waarborgmaatschappij waarbij de winst op schade volledig terugvloeit naar de polishouders.
Anderhalf jaar geleden besloten de financieel adviseurs tot oprichting van de Onderlinge Assurantie Waarborg Maatschappij (OAWM). Omdat DNB sindsdien weigert de benodigde vergunning te verlenen, vragen zij de rechter tussenbeide te komen. "Financieel dienstverleners moeten transparant zijn over de eigen verdiensten, verzekeraars hoeven dat niet. Om het vertrouwen in de sector te herstellen heeft een groep onafhankelijk financieel adviseurs een onderlinge waarborgmaatschappij opgericht die 100 procent transparant opereert.", zegt OAWM-woordvoerder Pjotr van Tilburg. "De transparantie wordt bereikt door alle werkzaamheden van de verzekeraar onder te brengen in een speciaal hiertoe opgerichte service provider. Omdat de geldstroom tussen risicodrager en service provider onder het Bgfo valt, is gegarandeerd dat de verzekeraar per polis inzichtelijk maakt welk deel van de premie naar de service provider gaat ter afdekking van maatschappijkosten."
De opgerichte onderlinge waarborgmaatschappij richt zich primair op de betrokken adviseurs en hun relaties. "Als de rechter oordeelt dat DNB de aangevraagde vergunning moet afgeven, wordt het voor alle (onafhankelijk) adviseurs van Nederland mogelijk om een 100 procent transparant opererende onderlinge waarborgmaatschappij op te richten voor hun eigen relaties", aldus Van Tilburg. Adviseurs die hiertoe besluiten worden via hun onderlinge waarborgmaatschappij mede-eigenaar van de service provider, waarna gebruik gemaakt kan worden van het herverzekeringscontract dat OAWM heeft afgesloten met Lloyds underwriter Liberty Syndicate.
Reactie toevoegen
Reacties
Arthur Goes - 2 mei 2013
In de verzekeringssector gebeurt heel veel, maar de effectieve verandering is nog steeds beperkt. Oude organisatie zitten gevangen in een systemisch patroon. Per definitie is ook de behoefte aan verandering bij de bestaande belangrijkste – en kennelijk tevreden - klanten niet of nauwelijks aanwezig. Het gevaar van kannibalisme op de bestaande ‘business’ en/of verdienmodellen is daardoor levensgroot. Nieuwkomers op een markt dwingen meestal bestaande spelers tot vernieuwing. Juist binnen verzadigde markten met een relatief homogeen aanbod, zijn het de nieuwkomers die vernieuwing en verandering brengen. Zij streven naar marktaandeel en zorgen voor extra capaciteit. Hoe kan ik waarde vernieuwing realiseren en een positie veroveren op de markt? De kans dat nieuwe toetreders de markt betreden hangt af van de bestaande toetredingsbarrières en de reactie van bestaande concurrenten op de (dreigende komst) van een nieuwe speler. Vooralsnog lijken de kansen klein, waardoor gevestigde marktpartijen kunnen blijven teren op hun past performance. Het kritisch kantelpunt wordt bereikt indien de gewenste gematigde rendementsdoelstellingen aansluiten bij het verwachte rendement dat een nieuwkomer kan realiseren. Bij traditionele kapitaalverstrekkers ligt dit niet voor de hand. Zolang er voldoende alternatieve mogelijkheden zijn waarbij een double digit rendement op korte termijn haalbaar is. Hulde aan Pjotr van Tilburg c.s. voor dit initiatief. Zonder nieuwkomers geen innovatie!
Ook DNB oppert nu verduurzamingsplicht
Ook De Nederlandsche Bank (DNB) oppert nu een verduurzamingsplicht bij de aankoop van een nieuwe woning. Dit als andere maatregelen niet voldoende werken. Het overgrote...
Netto Combined Ratio Schade verslechterd naar 99,5 procent over 2023
Schade exclusief AOV had een premievolume van 13,5 miljard euro over 2023 (2022: 12,8 miljard euro). aldus DNB. De Netto Combined Ratio (NCR) van schade exclusief...
Nederlanders hebben nauwelijks beeld van AI-gebruik door financiële instellingen
Maar weinig consumenten hebben een goed beeld van in hoeverre hun bank, verzekeraar of pensioenfonds artificiële intelligentie (AI) gebruikt. Daarnaast zijn...
AFM en DNB schetsen uitgangspunten toezicht op AI
In een dinsdag verschenen rapport schetsen AFM en DNB uitgangs- en aandachtspunten te voor het vormgeven van het toezicht op artificiële intelligentie (AI)....
Gita Salden directielid bij DNB
Gita Salden treedt per 1 juni toe tot de directie van De Nederlandsche Bank. Zij wordt in haar nieuwe functie verantwoordelijk voor het toezicht op Verzekeraars...
Overstroming heeft beperkt effect op kredietrisico's banken
Nieuw onderzoek van DNB en wateronderzoeksinstituut Deltares brengt in kaart in welke mate gebouwschade tot hogere kredietrisico’s voor banken zou leiden....
DNB actualiseert Q&A en Good Practice Informatiebeveiliging
DNB heeft de geactualiseerde Q&A en Good Practice Informatiebeveiliging 2023 gepubliceerd op Open Boek Toezicht. De Good Practice geeft de onder toezicht van...
AI specifiek toezichtsthema DNB in 2024
DNB betrekt in 2024 vier specifieke thema’s sectorbreed in het toezicht op verzekeraars: Duurzaamheid in Toezicht Verzekeraars, Hypotheken & Vastgoed Verzekeraars,...
DNB ziet geen grote rol BigTechs op Nederlandse hypotheekmarkt
BigTechs begeven zich op dit moment niet op de hypotheekmarkt en dat zal naar verwachting van DNB ook de komende jaren zo blijven. De toezichthouder in het rapport...
DNB integreert duurzaamheidsrisico's verder in toezicht verzekeraars
DNB zal de duurzaamheidrisico’s bij verzekeraars (en pensioenfondsen) verder integreren in het toezicht. Aldus de toezichthouder in 'Toezicht in Beeld 2023'....