Onderlinge 's Gravenhage krimpt personeel in

Onderlinge s-Gravenhage LOGO

Onderlinge 's Gravenhage krimpt haar personeelsbestand in. Eerder dit jaar merkte de levensverzekeraar 47 fte's aan als boventallig. Een deel van de betrokken medewerkers is inmiddels via natuurlijk verloop en het niet verlengen van tijdelijke contracten afgevloeid. De resterende 36 fte's zijn nu per 1 oktober boventallig verklaard.

De Haagse levensverzekeraar heeft last van een krimpende markt, sterk toegenomen concurrentie en krimpende marges als gevolg van de lage rente. Om haar kostenbasis concurrerender te maken heeft de Onderlinge haar bedrijfsprocessen op onderdelen efficiënter en effectiever gemaakt. Als gevolg hiervan kan het bedrijf toe met minder medewerkers. In overleg met de vakorganisaties is een Sociaal Plan opgesteld voor de medewerkers die vanaf 1 oktober zullen moeten afvloeien.

Ondanks de moeilijke marktomstandigheden boekte de Onderlinge in de eerste helft van 2012 een groei van het bruto premie-inkomen. De solvabiliteit daalde overigens van 402 procent per ultimo 2011 naar 375 procent. In 2011 boekte de maatschappij een bruto premie-inkomen van 160 miljoen euro en een winst van 18,9 miljoen euro.

Reactie toevoegen

 

Reacties

Frank Fafianie - nvt 15 oktober 2018

Geachte Polishouders bij Onderlinge s'Gravenhage, Na het lezen van bovengenoemd artikel en de onlangs ontvangen berichten "geen" winstdeling (oktober 2018) te zullen ontvangen over 2017 op o.a. mijn (pensioen)polis bij de Onderlinge s'Gravenhage noopt mij dit gegeven tot het geven van een reactie middels o.a. dit platform; In de jaren 90 van de vorige eeuw maakte ik namelijk 5 jaar deel uit van de buitendienst van "de beste" Levensverzekeraar van het land; Onderlinge s'Gravenhage. Tevens maakte ik deel uit "de ondernemingsraad" en zat dicht bij het vuur v.w.b. het (personeel)beleid, dat in die tijd (helaas) was onderworpen aan een feodaal bestuur. In die tijd was er namelijk sprake van zeer conservatief beleid dat werd gevoerd door de toenmalige direktie(leden) voornamelijk o.l.v. Mr. C.R.F. Kalff (algemeen direkteur en de verpersoonlijking van de "roots" van het levensverzekeringsbedrijf); Immers 95% van de winst MOEST terug naar de deelnemers (polishouders); e.e.a. was "heilig" verklaard. Anno 2018 is Onderlinge s'Gravenhage nu getransformeerd naar een moderne verzekeraar die, zo ik lees en zie op het internet, en dat ten koste gaat van het personeel en de WINSTVERDELINGEN van 95%. Dit proces (onvoldoende tevoren beloofde winstbijschrijvingsverwachtingen) is echter reeds jaren gaande met als top dus nu geen winstverdeling over het jaar 2017, terwijl er wel winst is gemaakt. Kort gevat voor mijzelf; Al mijn gedane (polis) adviezen met toekomstige (in die tijd door mij (bij de afgesloten polissen ondersteund met offertes ondertekend door Mr. C.R.F. Kalff zelf) zekerheden" voor de deelnemers zijn per heden definitief "omgezet" naar "onzekerheden" door dit gebeuren en dit door toedoen van de huidige bestuurders onder het mom van de algemene vergadering van stemgerechtigden (wie zijn dit?) en de aanhoudend "moeilijke marktomstandigheden", w.o. de z.g. rente stand terwijl de financiele crisis z.g. achter ons is gelaten zoals de media ons wil doen laten geloven. Als gezegd is dit (aftakeling) proces van de Onderlinge s'Gravenhage reeds een jaar of 10 geleden dus ingezet maar komt nu aan de oppervlakte. Ook de Onderlinge s'Gravenhage ontkomt er dus niet aan zijn gedane beloften voor deelnemers toekomstig "waar te maken", dit net dus als alle overige levensverzekeraars in Nederland. Nu de Onderlinge s'Gravenhage z.g. is benoemd tot lands beste levensverzekeraar (zie internet) is (mij) duidelijk dat ik deze maatschappij zal moeten gaan aanspreken op de eerder gedane beloften (w.o. mijn pensioen); Immers; Onderlinge s'Gravenhage schermt nog steeds met z.g. zekerheden maar moet vanuit de winst nu dus reserveren beloften sowieso nog toekomstig waar te kunnen maken v.w.b. de "gegarandeerd" uit te keren bedragen, als op de polissen vermeld. Het stokpaardje 95% van de winst te verdelen is per 2017 dus definitief losgelaten, en men tracht dit nu "geruisloos" te laten verlopen. Nu de crisisjaren echter sinds zo een beetje 2008 z.g. achter ons liggen komt Onderlinge s'Gravenhage dus met een zeer onlogisch bericht dat men moet reserveren n.b. vanuit de winst om toekomstige verplichtingen waar te kunnen maken voor hun deelnemers. Het moge duidelijk zijn dat "deelnemers" tegen het "afschaffen van de winstverdeling" zullen moeten gaan opstaan aangezien dit alle in het verleden gedane adviezen door alle tussenpersonen onder druk heeft gezet en de geloofwaardigheid van het bedrijf is ingezet het toekomstige hoofd boven water te kunnen houden want ook de "gegarandeerde" verzekerde bedragen staan nu onder druk. Ik als deelnemer zal in ieder geval individueel hieraan gaan werken mede omdat de pensioengerechtigde leeftijd voor mijzelf in zicht is gekomen en ik graag zie dat gedane afspraken (met uitkering vanaf het 65e levensjaar) op schrift zullen worden "nagekomen". Her en der zal daarom e.e.a. door mij worden gevolgd en vervolgd via de mogelijke media (met name het internet) in komende jaren waarbij ik hoop dat er meer deelnemers zullen opstaan en dit gebeuren zullen aangrijpen in actie te zullen komen. Eerstens zal ik de huidige direktie daarom benaderen voor overleg. 95 % van de winst moet retour naar de deelnemers; De Onderlinge s'Gravenhage heeft die belofte nu op basis van zijn meer dan 100 jarige bestaan thans ook verbroken. We praten hier over serieus (toekomstig) geld dat wordt afgenomen van deelnemers en is wat mij betreft onacceptabel. Frank Fafianie IJsselstein Ut.

Christiaan van Oest - 15 september 2012

Een krimpende markt. Hoe zou dat nu komen? Van overheidswege zijn banken bevoordeeld met banksparen en dat gaat ten koste van lang geld van levensverzekeraars. Wat zal verder nog een provisieverbod gaan betekenen voor de Onderlinge? Nog meer een krimpende markt is niet uitgesloten. Onderlinge weet je wel waar je roots liggen en waardoor je als verzekeraar groot bent geworden. Stof tot nadenken. In ieder geval werden jullie belangen en van je toekomstige deelnemers niet verdedigd door het Verbond van Verzekeraars. Immers de grote bankverzekeraars maken daar de dienst uit.

Nh1816 verkoopt levenportefeuille aan OG

Nh1816 verkoopt levenportefeuille aan OG

Nh1816 heeft met Onderlinge ‘s-Gravenhage (OG) overeenstemming bereikt over de verkoop van haar levenportefeuille. Het gaat om 11.600 uitvaartverzekeringen...

Onderlinge ‘s-Gravenhage benoemt Axel de Boer tot commercieel directeur

Onderlinge ‘s-Gravenhage benoemt Axel de Boer tot commercieel directeur

Onderlinge ’s-Gravenhage heeft Axel de Boer benoemd tot commercieel directeur. In deze positie zal De Boer zich de komende jaren vooral richten op de verdere...

DNB stemt in met overdracht pensioenportefeuille OG naar Zwitserleven

DNB stemt in met overdracht pensioenportefeuille OG naar Zwitserleven

DNB heeft ermee ingestemd dat Onderlinge ́s-Gravenhage (OG) de 2e pijler pensioenportefeuille overdraagt aan Zwitserleven, onderdeel van Athora Netherlands. De...

Uit ander vaatje tappen bij zoektocht naar personeel

Uit ander vaatje tappen bij zoektocht naar personeel

Financieel dienstverleners kunnen prima mensen aantrekken uit andere branches, stelt De Vacature Makelaar in de whitepaper ‘De transformatie van de moderne...

Onderlinge 's-Gravenhage ziet lijfrente- en hypotheekproductie groeien

Onderlinge 's-Gravenhage ziet lijfrente- en hypotheekproductie groeien

Onderlinge ’s-Gravenhage zag het premie-inkomen vorig jaar met drie procent groeien tot 117 miljoen euro. Seada van den Herik, algemeen directeur: “OG...

Réseva Engelaer nieuwe financieel directeur Onderlinge ’s-Gravenhage

Réseva Engelaer nieuwe financieel directeur Onderlinge ’s-Gravenhage

Met ingang van 1 augustus is Réseva Engelaer benoemd tot financieel directeur van Onderlinge ’s-Gravenhage. zij volgt Gilbert Pluym op die na tien jaar...

OG bouwt tweedepijler pensioenportefeuille af

OG bouwt tweedepijler pensioenportefeuille af

Onderlinge  ́s-Gravenhage bouwt de tweede-pijler pensioenportefeuille af en brengt haar mogelijk elders onder. Dat is te lezen in het jaarrverslag 2021. De...

"Soft skills juist nu belangrijker dan ooit"

"Soft skills juist nu belangrijker dan ooit"

Om in 2022 verder te groeien, zijn bedrijven bij het werven van nieuw talent op zoek naar kandidaten die over soft skills beschikken. Deze lijken echter schaars...

Subsidieregeling NL leert door maakt carrièreswitch naar financiële sector makkelijk

Subsidieregeling NL leert door maakt carrièreswitch naar financiële sector makkelijk

De brancheverenigingen Adfiz en OvFD hebben, met steun van vakbond De Unie, via een NL leert door-regeling subsidie gekregen om de instroom en doorstroom van nieuw...

Viisi Hypotheken uitgeroepen tot beste werkgever Europa in categorie kleine bedrijven

Viisi Hypotheken uitgeroepen tot beste werkgever Europa in categorie kleine bedrijven

Viisi Hypotheken is voor de eerste keer in haar bestaan uitgeroepen tot beste werkgever van Europa in de categorie kleine bedrijven (tot vijftig medewerkers). Eerder...