HET NIEUWE ADVISEREN
Transformeren is een proces en geen klusje dat je even klaart of laat klaren, aldus een praktisch artikel over het nieuwe adviseren van Leon Brummelhuis (Neutralis).
Transformeren is een proces en geen klusje dat je even klaart of laat klaren, aldus een praktisch artikel over het nieuwe adviseren van Leon Brummelhuis (Neutralis).
Klanten willen direct betalen voor vertrouwde kwaliteit. Vier concrete lessen van adviseurs Chris de Bruin (Bureau mr. de Bruin), Lennart van Gastel (Bespaarhuis), Ozewald Wanrooij (Neutralis) en Michael Mackaaij (MultiSafe) op de VVP Praktijkdag.
"Het intermediair schiet zichzelf in de voet door onduidelijk te zijn over verdiensten en inspanningen", aldus Eshter Raats-Coster, voorzitter van het Platform Zelfstandige Ondernemers.
Het Geldloket komt er dan toch, zij het voorlopig als pilot van een jaar in Amersfoort en Den Bosch. Zal het Geldloket de scheidslijn tussen informeren en adviseren inderdaad kunnen bewaken?
Na dat ik bij een bank had gewerkt waar ik mij niet kon vinden in het eenzijdige producten palet, heb ik bij diverse tussenpersonen gewerkt. Ook daar kon ik mij niet vinden in de provisie drift waarmee product keuzes werden gemaakt. Toen kwam Independer op mijn CV waar ik enorm trots op ben, er ging een wereld open! Daarna Nationale Waarborg, een actief bedrijf met een mooi service gericht product. Van al deze partijen heb ik veel geleerd. Nu, sinds januari 2012, bij de Callas Group, waar ik me ... Lees meer »
Rinske den Heijer - Vaak heb ik de vraag gesteld gekregen: waar wil je zijn over vijf jaar? Vijf jaar geleden had ik een vrij heldere visie op mijn eigen leven, ik wist precies wat ik wilde en wanneer. Daar is lang niet alles van uitgekomen. Dat heb ik een tijdje als teleurstellend ervaren. Nu kijk ik er gelukkig heel anders tegenaan; er zijn nog genoeg kansen en openingen om de visie te vervullen. Deze visie is ook alweer bijgesteld. De tijd die ik ervoor had staan ook. Maar zoals iedereen die wel eens de lat te hoog legt, kun je die lat ook weer verleggen. Sterker nog; die lat mag je ook rustig door midden breken, want waar ik over vijf jaar zal zijn, weet alleen de tijd. Die vraag ‘Waar wil je zijn over vijf jaar?’ kun je ook stellen in verband met de branche waarin wij werkzaam zijn. Waar zouden we staan over vijf jaar? Ik denk dat er inmiddels genoeg over gezegd en geschreven is, de netto producten zijn ruimschoots op de markt en er wordt daarop nog steeds innovatief geanticipeerd door steeds meer partijen. Ook zijn er gelukkig steeds meer adviseurs die het eens zijn met het nieuwe werken in de nieuwe wereld of er in ieder geval hun draai kunnen vinden. Als ik kijk naar de innovatie van de afgelopen jaren, de noodzaak om te veranderen, bij de diverse partijen waar ik werkzaam ben geweest, en nu bij de Callas Group, zien wij ook de veranderingen, welke allemaal door ‘de tijd’ zijn ontstaan, de tijd van de transparantie, de tijd van de netto producten en de tijd waarin de consument centraal staat (wat nu benadrukt wordt maar wat in mijn ogen altijd al zo had moeten zijn!). Maar ook de tijd van hoge kwaliteit van samenwerking met herverzekeraars waardoor er mooie transparante producten ontwikkeld worden met scherpe premies en heldere voorwaarden. De transparantie van de branche wordt door velen goed opgepakt en het kan nog steeds beter op velen vlakken in de branche. Maar waar we over vijf jaar staan,.. dat weet toch alleen de tijd? Of zullen we daar toch nog eens over debatteren? Rinske den Heijer - Waar we zullen zijn, weet alleen de tijd.