Creëer waarde voor je klant en win zielen
(Turhan Özgüner, voorzitter NVHP, in VVP-special De Waarde van Advies 2024) Recent begeleidde ik de algemene ledenvergadering van de nvhp. Deze keer vond de bijeenkomst plaats in hotel belmont te ede, onderdeel van het leger des heils. Naast de uitstekende faciliteiten en de bosrijke omgeving, kozen wij vooral voor deze locatie vanwege de sociaal maatschappelijke betekenis van het hotel en de organisatie erachter. Het hotel wordt gerund door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt die op deze manier worden begeleid op de weg naar werk. En wat viel mij vooral op? De hartelijkheid en gastvrijheid van het personeel.
Niet alleen de mensen bij de receptie, maar werkelijk van iedereen. Er is voortdurend aandacht voor de gasten, en dat op een heel prettige en proactieve manier. Dat maakt dat je je enorm welkom voelt. Kijkend naar ons vak, kunnen we veel leren van de dienstbaarheid en gastvrijheid van de medewerkers van hotel Belmont. We denken in eerste instantie vooral aan de noodzakelijke diepgaande financiële kennis van een adviseur. Maar zijn niet juist de vaardigheden, dienstverlening en service aan klanten succesbepalend? Dat blijkt voor mij uit de ervaring in dit hotel. Zoals de oprichter van het Leger des Heils, William Booth, dat bijna een eeuw geleden mooi verwoordde: “De passie van sommige mannen is (het vinden van) goud, van anderen is het weer kunst en/of roem. Mijn passie is het winnen van zielen”. Om het contact met klanten te behouden en te weten wat er speelt in de markt, heb ik al 25 jaar veelvuldig contact met adviseurs en hun klanten. Elke week gebruik ik een dag om vanuit de eerste hand ervaringen van klanten te horen. Ik blijf het intrigerend vinden dat advies, in de breedste zin van het woord, zo sterk afhangt van de persoon. Vaak vindt advies vanuit het eigen perspectief plaats in plaats van vanuit de consument.
Vier componenten
Graag wil ik dit toelichten door middel van vier componenten.
Als eerste (en misschien wel het belangrijkste voor velen) de rentevaste periode. Daar waar de ene adviseur tot voor kort een periode van 30 jaar en nu vooral 20 jaar vast adviseert, zie ik ook adviseurs die vooral kort adviseren. Tussen kantoren kan dit een verschil van dag en nacht zijn. Het verschilt dan dus niet per individuele klant, maar per kantoor(!).
Als tweede (en voor mij belangrijkste) component is het de noodzaak van breed adviseren dat naadloos moet aansluiten op de levensfase en behoeften van de individuele klant. Naast mijn eigen observaties in het veld, lees ik ook de uitspraken vanuit Kifid en ben ik van mening dat adviserend Nederland daar nog terrein te winnen heeft. Breed advies is cruciaal voor klanten, want het legt de basis voor financiële gezondheid. Daar help je een klant écht verder mee, nu en in de toekomst.
Actief klantbeheer
De derde component is de vraag of adviseurs het actief klantbeheer standaard meenemen in hun dagelijkse praktijk. De vraag stellen is deze eigenlijk ook beantwoorden. Ik zie hele mooie voorbeelden van kantoren die hier een prima boterham mee verdienen, maar helaas heeft het gros het actief beheren van de bestaande portefeuille niet in de dagelijkse praktijk geïntegreerd. Wat mij betreft echt een gemiste kans.
Tegelijkertijd zie ik vooral ook onmacht bij adviseurs hoe zij dit onderwerp in de praktijk kunnen brengen. Daar hebben we als branche en als NVHP nog veel missiewerk te verrichten en ondersteuning te bieden. Dat moeten we misschien ook anders gaan aanpakken. Er wordt veel over gesproken, maar er verandert weinig en er zijn nog zoveel adviseurs en kantoren die hier nog hele grote stappen te zetten hebben. Zoals de echtgenote en mede-oprichter, Catherine Booth, van het Leger des Heils zei: “Om de toekomst te veranderen, moeten we het heden storen”. Tips en ideeën hiervoor zijn welkom, want de NVHP wil haar leden hierin ondersteunen en vooruithelpen.
Hartelijk
Voor wat betreft de vierde en laatste component kom ik terug bij de vaardigheden waar ik deze column mee begon. Vanuit de NVHP hechten we veel waarde aan kundige adviseurs op alle vlakken, dus zowel op de inhoud als op de dienstverlening voor klanten. Dat is net zo belangrijk maar zit misschien niet in ieders DNA. Tegelijkertijd kun je jezelf hier goed in trainen, getuige de inspanningen van Hotel Belmont in Ede. Succesvolle adviseurs beheersen vaak naast de diepgaande kennis van het hypothekenvak ook de juiste set aan ‘soft skills’. Dat begint al bij het hartelijk ontvangen van klanten door hen te verwelkomen met een glimlach en het comfort te geven dat ze bij jou op het juiste adres zijn, tot het écht luisteren zodat je weet waar je je klanten mee verder kunt helpen. Luisteren naar de behoeften van je klanten en vooral ook de vaardigheid om hierbij goed door te vragen is randvoorwaardelijk om klanten uiteindelijk voor je te winnen.
Combineer deze vier componenten binnen jouw advies, zodat je klanten écht verder helpt. Kijk dan eens hoeveel waarde je creëert en hoeveel zielen je daarmee wint.
Reactie toevoegen
(Sonja Stalfoort, Alpina Group, in Ken je vak! VVP 1-2026) Hoe verhoog je medewerkersbetrokkenheid én laat je tegelijkertijd de klanttevredenheid stijgen?...
(Mieke Dadema, Soepel, in Ken je vak! VVP 1-2026) Lapland, dat was er nog eentje die op mijn (korte) bucketlist stond. Het Noorderlicht zien is altijd een grote...
Zichtbaar maken wat je voor klanten doet
(Uit VVP 1-2026) “Niet alleen het eindresultaat telt, maar ook het proces daar naartoe. Door transparantie te bieden in keuzes, afwegingen en stappen groeit...
(Uit VVP 1-2026) “Klantgerichtheid, innovatie en duurzaamheid blijven de kern. Door continu te luisteren, te leren en te investeren in mensen en technologie,...
Help een klant zoals je zelf geholpen wilt worden
(Uit VVP 1-2026) “Help een klant zoals je zelf ook geholpen wilt worden.” Aldus Wesley Mol, directeur en adviseur zakelijk bij Boidin Assurantiën...
Trouw blijven aan wat echt telt
(Uit VVP 1-2026) “Klanten onthouden niet alleen wát je regelt, maar vooral hoe ze zich bij jou hebben gevoeld.” Aldus Saskia Geenen van Gewoon...
(Jelle Bartels, The Main Thing, in VVP 1-2026) Stel je voor: jouw klanten krijgen de kans om één grote droomreis te maken. Het is de enige reis die...
Betrouwbaar baken voor de klant
(Uit VVP 1-2026) Geef je collega’s praktijktips klantgerichtheid en schets je ondernemersuitdagingen. Dat was de vraag van VVP aan de winnaars van de VVP...
(Sonja Stalfoort, Alpina Group, in Ken je vak! VVP 4-2025) De meeste kinderen weten het instinctief: van los zand kun je geen stevig zandkasteel bouwen. Daar is...
(Mieke Dadema, Soepel, in Ken je vak! VVP 4-2025) Veel mensen hebben het idee dat laaggeletterden arme mensen zijn. Dat is zeker niet altijd het geval. Ook mensen...








