Cultuur als USP
(Roy van den Anker, oprichter Konnekst, in rubriek Cultuur in VVP 2-2025) Steeds meer organisaties hebben aandacht voor cultuur. Gelukkig, al zijn de motieven soms in twijfel te trekken. Met name de krapte op de arbeidsmarkt lijkt cultuur tot een USP te maken. Een hippe marketingtool om nieuw personeel te werven.
Dat organisaties niet heel succesvol zijn in het creëren van een échte cultuur is een publiek geheim. Cultuur is namelijk geen formule met een vaste uitkomst. Cultuur ontstaat en bestaat namelijk sowieso en is de verzameling van geschreven en ongeschreven afspraken die bepalen: ‘zo gaat het hier’. Afspraken die de norm zetten voor gedrag en daarmee een soort selffulfilling prophecy zijn. Het groeit, en zonder duidelijke sturing kan de richting een volstrekt verkeerde zijn.
Afgelopen december werd de 50-jarige Brian Thompson, CEO van de Amerikaanse zorgverzekeraar United HealthCare op straat doodgeschoten. De kogels waren gegraveerd met de woorden Deny, Defend en Depose, verwijzend naar een strategie van Amerikaanse verzekeraars om niet uit te hoeven keren. Een strategie die door beperkt toezicht van de Amerikaanse overheid een gegeven is en waar veel Amerikanen door getroffen worden. Er was dan ook weinig maatschappelijke ophef over de moord, en er bestond zelfs begrip voor de moordenaar. Ook dat is cultuur. Op macroniveau weliswaar, maar volgens dezelfde norm: ‘zo gaat dat hier’. Het is normaal dat zorgverzekeraars claims afwijzen, net zoals het in Amerika normaal is om bij onvrede een pistool te pakken.
Nu is natuurlijk de vraag wat deze Amerikaanse cultuur met de onze te maken heeft. Kunnen we eenzelfde schietpartij in Nederland verwachten? Al denk ik dat er in de wereld van vandaag weinig garanties te geven zijn, toch heb ik genoeg vertrouwen in Nederland dat dit hier niet zo snel gebeurt. Er zijn nog genoeg alternatieven voorhanden, en godzijdank, het wapenbezit is aanmerkelijk minder.
Klantervaring
Graag had ik een andere reden gegeven: In Nederland doen we het als branche veel beter en is er geen reden voor zulke onvrede. Maar dat betwijfel ik. We hebben namelijk de mond vol van klantgerichtheid, maar veel klanten ervaren het anders.
Als een klant een hypotheek aanvraagt, wordt er over zijn hoofd besloten dat een hogere maandlast volgens de fictieve rekenrente beter voor hem is dan de werkelijke actuele hypotheekrente. Menig klant snapt niets van de uitkomst die voor hem ver weg is van de realiteit en hem bakken met geld kost, of verhuizen onmogelijk maakt.
Bij de apotheek hoort de klant dat de zorgverzekeraar bepaalt dat hij een ander medicijn meekrijgt, als het dankzij collectieve inkoopregels al beschikbaar is. Ver weg wordt anoniem besloten over zijn gezondheid. Net zoals de manier van inkopen van mentale gezondheidszorg bepaalt dat de pot halverwege het jaar leeg is.
Zoekt een klant contact met een grote verzekeraar, dan is het vaak een speurtocht op de website naar een telefoonnummer. Want dat is arbeidsintensief en inefficiënt. Klanten worden handig geleid naar chatbots en FAQ’s voor hun vragen. Ik daag je uit: test het eens!
‘Zo gaat dat hier’
Zomaar drie voorbeelden van een ontwikkeling die al lang en breed geaccepteerd is, al cultuur is geworden. ‘Zo gaat dat hier’. Het is normaal, en voor de laatsten die protesteren kunnen we heel goed uitleggen welke regels hiervoor zorgen, en zelfs maken dat we het gewoon maar laten gebeuren.
De uitkomst? Klanten die zich genegeerd en niet gezien voelen. Geen enkele beleving hebben bij verzekeren, en verzekeraars. Het gemopper over woekerpolisaffaires is weliswaar zo langzaamaan verstomd, maar geen gemopper staat nog niet gelijk aan klanttevredenheid. En wat we als normaal accepteren, rekt langzaam op. Verzekeraars zijn immers niet de enige waar het zo werkt. Zo normaal is het al geworden…
Roy van den Anker: ‘Een magneet op de arbeidsmarkt’
Organisaties die die norm weten op te rekken ten gunste van de klant, die zijn dan wel weer spekkoper. Want daar willen mensen écht werken. Een verschil maken voor klanten. Dat zijn de organisaties die een magneet zijn op de arbeidsmarkt. Niet alleen om mensen binnen te trekken, maar ook om als een magneet binnen te houden. Dan wordt de cultuurpas echt een USP.
Reactie toevoegen
Meer over
Gaat jouw organisatie All inclusive?
(Roy van den Anker, Konnekst, in VVP 4-2025) Een all inclusive vakantie is als een verzekering. Je voorkomt het risico op een torenhoge barrekening aan het einde...
De stille klassenjustitie van de stageplek
(Richardo Cruz Fortes, Expat Mortgages, in VVP 4-2025) Waar we (in ieder geval ikzelf) graag praten over culturele verrijking, vergeten we vaak haar tegenpool:...
Oproep: wie geef ik vandaag een echte kans?
"Waar we (in ieder geval ikzelf) graag praten over culturele verrijking, vergeten we vaak haar tegenpool: de verborgen cultuurverarming", aldus Richardo Cruz Fortes...
De kracht van samen: van roeiboot tot onderlinge
(Seada van den Herik, Onderlinge 's-Gravenhage, in VVP 3-2025) Toen ik in 2022 werd gekozen als voorzitter van de Koninklijke Nederlandse Roeibond voelde het als...
Oproep: "Durf de taart te delen"
"De verkiezingen die eraan komen? Die worden opnieuw een spiegel van hoe Nederland naar zichzelf kijkt. Maar de financiële sector hoeft niet af te wachten tot...
(Richardo Cruz Fortes, Expat Mortgages, in VVP 3-2025) Ik schrijf dit vanuit Marokko. Vakantie. Zon, geuren, kleuren, gesprekken, ontmoetingen. En telkens proef...
Roy van den Anker kiest voor zelfstandig ondernemerschap
Roy van den Anker heeft zijn vertrek aangekondigd bij Alpina, waar hij zeven jaar werkzaam is geweest. Hij gaat zich volledig richten op Konnekst, dat hij in 2022...
(Richardo Cruz Fortes, Expat Mortgages, in VVP 2-2025) Na mijn vorige column over culturele verrijking in de financiële sector kreeg ik veel positieve reacties....
Van huis tot werk: mijn duurzaamheidsreis
(Seada van den Herik, Onderlinge 's-Gravenhage, in rubriek Cultuur, VVP 1-2025) In 2019 kwam mijn dochter thuis met een schoolproject over het verduurzamen van...
(Richardo Cruz Fortes, Expat Mortgages, in VVP 1-2025) Wat een prachtige sector om in te werken en om mooie dingen te realiseren voor onze klanten. Dagelijks zetten...






