De toekomst is persoonlijk
(Edwin Herdink, voorzitter CFD, in katern Advieskansen 2026 in VVP 4-2025) De toekomst van de ‘local hero’ is niet die van krimp, maar van transformatie en expansie. De winnende strategie is eenvoudig en simpel en combineert het diep persoonlijke en betrouwbare advies met de moderne slagkracht van specialisatie, efficiënte AI-tools en effectieve samenwerkingsverbanden. De consolidatie is geen bedreiging, maar een openstaande deur: door er actief te zijn voor al die klanten die op zoek zijn naar de persoonlijke service van een lokale held.
Sinds het provisieverbod in 2013 is de markt voor betaald advies op complexe producten, zoals pensioen, overlijden en vermogensopbouw, ernstig onder druk komen te staan. Dit is een markante paradox: de maatschappelijke vraag naar onafhankelijk, deskundig advies groeit juist explosief door factoren als onvoorspelbare inflatie, de complexiteit van de nieuwe weten regelgeving en toenemende economische onzekerheid. De belemmering ligt niet in de behoefte, maar in de psychologische drempel van directe betaling, die consumenten afschrikt wanneer de kosten snel kunnen oplopen.
Tegelijkertijd kampen deze intermediairs met een ‘perfecte storm’ van operationele uitdagingen die de druk verder opvoeren:
Administratieve overlast: stijgende compliancekosten en een constante stapeling van nieuwe wet- en regelgeving leiden tot een disproportionele administratieve last. Kleine kantoren missen de schaal en de budgetten van de grote spelers om deze processen efficiënt op te vangen.
Kennisverlies en vergrijzing: de vergrijzing versnelt de uitstroom van cruciale kennis. De grootste groep financieel adviseurs is inmiddels 55-plus, terwijl de instroom van nieuw talent stokt door de combinatie van sobere beloning, zware zorgplicht en driejaarlijkse PEexamens. Dit dubbele effect – van toenemende uittredingssnelheid en belemmerde instroom – resulteert in een acuut kennisgat in de sector.
Prijsconcurrentie: direct writers intensiveren de concurrentie met agressieve prijsstellingen. Hoewel hun marktaandeel groeit, zien lokale intermediairs ook nominale groei. Hun onoverwinnelijke formule blijft: objectief advies uit het volledige aanbod van aanbieders en persoonlijke begeleiding bij het afsluiten van verzekeringen én schademeldingen. Dit laatste is waar automatisering faalt en menselijk contact wint.
Ga naar de klant!
CFD ziet verschillende grote kansen:
• Wil je blijven winnen? Zorg dat je een specialist bent én een partner van je klant. Kleine kantoren hebben een unieke troef: de diepe, lokale band met de klant. Dit is de beste verdediging tegen de onpersoonlijke aanpak van de grote, gestandaardiseerde spelers.
• Kies voor focus: specialisatie is de route naar succes. De toekomst ligt in het leveren van maatwerk. Verlies je niet in de massa; wees de expert. Creëer een niche. Kies een specifiek domein (bijvoorbeeld complexe mkb-risico’s, pensioenen voor starters, hypotheken voor specifieke beroepsgroepen). Door deze focus lever je écht maatwerk. Je staat lijnrecht tegenover de ‘MEGA-kantoren’ die enkel standaardproducten en protocollen pushen.
• Verminder de ‘diploma-druk’. Door je te specialiseren, kun je jouw diepgaande kennis inzetten in een beperkt, relevant gebied. Dit verlicht de noodzaak om alles te weten (de brede diploma-eisen) en versterkt tegelijkertijd jouw specialistische autoriteit.
• Verdien de betaalbereidheid. Hoewel consumenten terughoudend zijn met betalen voor algemeen advies, groeit de bereidheid om te betalen voor specialistisch advies bij complexe of emotionele dossiers. Dit kan alleen als de relatie vertrouwd is en je onafhankelijkheid garandeert (een duidelijk contrast met direct writers die enkel eigen producten verkopen).
• Het belangrijkste: ga naar de klant! Jouw fysieke aanwezigheid en proactieve houding is cruciaal om de lokale voorsprong te behouden. Zoek de klant actief op. Plan bezoeken, niet alleen op kantoor. Wees daar waar de klant is. Je verankert de relatie en zorgt ervoor dat jouw advies persoonlijk, relevant en up-todate blijft.
MEGA-kans
De marktconsolidatie is het laaghangende fruit voor het kleine en middelgrote intermediair. Overnames van kleinere kantoren door de grote, automatiserende MEGA-kantoren leiden per definitie tot ontevreden klanten die de persoonlijke zorg en directe bereikbaarheid van de oude eigenaar verliezen.
Dit massale verlies aan persoonlijke service is de ‘MEGA-kans’. Door als local hero zichtbaar te zijn in de regio met de krachtige boodschap van persoonlijke service, objectief advies en bereikbaarheid, liggen nieuwe klanten letterlijk voor het oprapen voor elk intermediair dat zelfstandig wil groeien. Het is een unieke kans om marktaandeel te winnen zonder de traditionele hoge acquisitiekosten.
AI als gamechanger
De historische afwachtende houding bij het investeren in nieuwe technologie (“Laat het zich eerst maar bewijzen”) is begrijpelijk. Maar kunstmatige intelligentie is geen evolutie, het is een gamechanger die unieke, laagdrempelige kansen biedt:
• Routine-automatisering: AI-tools kunnen routineklussen overnemen, zoals risicobepalingen, vergelijkingen van vele polissen, of het analyseren van de impact van nieuwe wet- en regelgeving. Dit bespaart uren werk en verlaagt de operationele kosten.
• Efficiënte marketing: AI maakt het mogelijk om met zeer lage investeringen de marketingstrategie van een grootbedrijf te kopiëren, maar met de focus en authenticiteit van een local hero. Dit verlaagt de drempel om de concurrentiestrijd aan te gaan via specialisatie en lokale relevantie.
• Hybride advies: tegen direct writers zijn hybride adviesmodellen een krachtig wapen. Digitaal voor basisvragen (gratis of laaggeprijsd) en persoonlijk voor verzekerings- of financieel advies. Dit vermindert de betalingsafkeer, terwijl de local hero de nadruk kan leggen op het persoonlijke advies en het onafhankelijke, volledige vergelijkingsaanbod.
• Samenwerking: de consolidatie van de markt zorgt voor druk op de inkoop en de toegang tot productkennis. Echter, persoonlijke netwerken en samenwerkingsverbanden bieden de noodzakelijke tegenkracht. Samenwerken in netwerken (brancheorganisaties, volmachtbedrijven) maakt het mogelijk om te profiteren van collectieve deals voor software, compliance-ondersteuning en trainingen. Krachtenbundeling is de manier om van innovaties te profiteren en samen een vuist te maken tegen de inkoopkracht van direct writers en MEGA-kantoren, terwijl de onafhankelijkheid – de grootste troef – behouden blijft.
De local heroes slaan terug via specialisatie, AI en samenwerking.
Reactie toevoegen
Meer over
Adviesalerts! Slimmer klantbeheer
(Uit VVP-special Slimmer Klantbeheer 2026) In deze tijden van AI is een belangrijke praktijktip voor financieel adviseurs: zet kunstmatige intelligentie ook in...
In een Adfiz Zomerspecial delen vier leden hun persoonlijke verhaal. Het betreft Henk Mulderij sr. (Mulderij Financieel Advieskantoor, Hoogeveen), Henk...
Sturen op continuïteit begint bij risicogestuurd advies
(Partner in kennis Avéro Achmea in VVP-special Slimmer Klantbeheer 2026) Ondernemers hebben altijd met risico’s te maken. Dat is niets nieuws. Maar...
Aantal adviseurs met adviesbevoegdheid fors verder teruggelopen
Op 1 april waren er 67.124 adviseurs met een of meer beroepskwalificaties, die adviesbevoegd zijn tot en met 31 maart 2028 (eind vierde PE-periode). April 2024 waren...
AO-risico nog altijd zwaar onderschat
(Uit VVP 1-2026) “Mensen realiseren zich onvoldoende hoe groot de impact van arbeidsongeschiktheid op hun financiële situatie kan zijn. Als belangrijkste...
(Roger van der Linden, Vlengendaal Consultancy, in Ken je vak! VVP 1-2026) Ik weet niet hoe het bij jou zit, maar mijn navigatie en ik hebben een bijzondere relatie....
Zichtbaar maken wat je voor klanten doet
(Uit VVP 1-2026) “Niet alleen het eindresultaat telt, maar ook het proces daar naartoe. Door transparantie te bieden in keuzes, afwegingen en stappen groeit...
(Michael Mackaaij, voorzitter Stichting CGA, in katern Digitale Support in VVP 1-2026) De hypotheek-en verzekeringsadviespraktijk is geen proeftuin. Het is een...
(Jack Vos, Onesurance, in katern Digitale Support in VVP 1-2026) Veel adviesorganisaties doen het op papier goed, maar in de portefeuilles piept en kraakt het....
Van administratie naar waardecreatie
(ChatGPT in katern Digitale Support in VVP 1-2026) Digitale innovaties helpen adviseurs niet alleen om efficiënter te werken, maar ook om klanten beter te...










