DISC: jouw persoonlijkheid doet ertoe

Arno Brons 2019

Hele boeken, blogs en whitepapers zijn er volgeschreven over effectief communiceren, leiderschap en het aansturen van teams. Wie de theorie vertaalt naar de praktijk krijgt te maken met de menselijke factor: gedrag. En daar gaat het soms mis omdat ‘die manager nooit naar me luistert’. Of omdat ‘die collega niet door durft te pakken, bang voor kritiek.’ “Communiceren en leidinggeven staat of valt met de persoonlijkheid van mensen”, beaamt Arno Brons, Senior Consultant van Voorzie. Met de DISC-methode maakt voorzie in organisaties inzichtelijk welke persoonlijkheidskenmerken bijdragen aan een soepel draaiend team met een effectieve leider.

DISC is een persoonlijkheidsmodel aan de hand van kleuren. Ze geven inzicht in het eigen gedrag en dat van collega’s. De Zwitserse psychiater Carl Jung beschreef al dat mensen diepgewortelde persoonlijke voorkeuren hebben op basis waarvan ze communiceren en handelen. Die voorkeuren bepalen in grote mate hoe iemand situaties aanpakt of beoordeelt.

Waarom DISC?

“Hoe je het ook wendt of keert: mensen zijn verschillend in gedrag en in communicatie”, vertelt Arno.“Kennen en begrijpen teamleden – inclusief leiders – hun eigen voorkeuren? Dan kunnen ze beter met elkaar communiceren en productiever samenwerken.”Waardevol aan de DISC-methode is volgens Arno dat mensen dankzij het model gemakkelijker over zichzelf praten. Of beter begrip kunnen opbrengen voor de ander.“Het DISC-model maakt, zonder waardeoordeel, zichtbaar waar het zwaartepunt van iemands persoonlijkheid ligt. We hebben al vaker meegemaakt dat iemand ontdekt in de categorie ‘daadkrachtig’ te vallen en concludeert dat hij daardoor soms als ‘te direct’ overkomt. Zelfs als bot wordt ervaren. Da’s goed om te weten, dan kun je daar rekening mee houden in je communicatie.”

Leiderschapscapaciteiten

Vooral in de zoektocht naar leiderschap is die kennis waardevol. Al is het volgens Arno een misverstand dat je met het benoemen van één persoonlijkheidskenmerk de ‘heilige graal’ van het leidinggeven te pakken hebt. “Wat je wel kunt zeggen: mensen die zich kunnen identificeren met één van de vier DISC-stijlen hebben allemaal de capaciteiten in zich om een effectieve leider te zijn.”

Die stijlen zien er zo uit:

D = Daadkrachtig

Mensen met een ‘rode’ D-stijl nemen als vanzelf het voortouw. Ze zijn van nature daadkrachtig, besluitvaardig, ambitieus en zien gemakkelijk het grote plaatje. Daardoor gaan ze een confrontatie niet uit de weg en hebben ze geen problemen met delegeren. Ze zijn dan ook het meest tevreden en productief als ze een leidinggevende rol hebben. Hun leiderschapsstijl: sterk, direct, enigszins dominant. Ze zijn kritisch op anderen, maar ook op zichzelf. Als zij richting geven, zijn mensen geneigd ze te volgen zonder discussie.

Arno Brons: ‘Communiceren en leidinggeven staat of valt met de persoonlijkheid van mensen.’

I = Inspirerend

Wie de ‘I’ in zich heeft, heeft een hoge inspirerende en motiverende factor. Deze mensen zijn extrovert, goed in communicatie, worden blij van interactie en vernieuwing en brengen mensen samen dankzij hun charisma en tomeloze enthousiasme en energie. Mensen willen graag bij zulke personen in de buurt zijn, simpelweg vanwege hun natuurlijke aantrekkingskracht. Leiders met een hoge I-factor zijn sterk in het creëren van een hecht team. Ze weten vaak ook met humor de angel uit discussies te halen en zijn door hun optimisme in staat om anderen te laten geloven dat alles mogelijk is.

S = Sociaal

Is je persoonlijkheid het meest verwant aan de S-persoonlijkheidsstijl? Dan ben je waarschijnlijk een sociaal, kalm en geduldig persoon. ‘S’-mensen werken graag samen en zijn communicatief vaardig. Zij vinden het belangrijk om consensus in de groep te bereiken. Ook streven ze als vanzelf naar een respectvolle, positieve sfeer en een harmonieuze omgeving waarin wederzijds voordeel valt te behalen. S-stijl-leiders hebben oprechte interesse in en oog voor anderen. Ze kunnen goed luisteren en staan open voor andermans ideeën en oplossingen. Ook weten ze effectief te bemiddelen bij conflicten in een stressvolle omgeving. Dit alles maakt dat mensen hen zien als betrouwbaar.

C = Correct

Past je persoonlijkheid het meest bij een C-stijl? Grote kans dat je dan graag georganiseerd en methodisch werkt. Mensen met ‘een hoge C’ hebben de natuurlijke behoefte om alles te analyseren en te plannen. Vaak is dat ook hun grote kracht. Ze zijn nauwkeurig, streven naar perfectie en hechten waarde aan het werken volgens de juiste regels en procedures. C-leiders vragen van hun teamleden de hoogste kwaliteit en motiveren hen om beslissingen goed te overdenken.

Geef kleur aan je team

“Met een DISC-model maak je een blauwdruk van de persoonlijkheid van mensen. Let wel, zonder stereotypering. Het model toont alleen aan welke facetten het dichtst bij iemands persoonlijkheid liggen. DISC is geen doel maar een middel om de juiste persoonlijkheid bij de juiste behoefte te zoeken.” Arno adviseert organisaties dan ook om ‘kleur aan teams’ te geven. “Dat leidt tot goed geoliede, communicatief vaardige teams mét een effectieve leider.”

Reactie toevoegen

 
Editie
Meer over
En de winnaar is... de onafhankelijke adviseur!

En de winnaar is... de onafhankelijke adviseur!

(Finale VVP Advies Award 2022 in VVP 5) Jähnig + Ter Braak is de winnaar van de VVP Advies Award 2022, de jaarlijkse prijs van vvp voor het meest klantgerichte...

Jähnig + Ter Braak wint VVP Advies Award 2022

Jähnig + Ter Braak wint VVP Advies Award 2022

Jähnig + Ter Braak is de winnaar van de Advies Award 2022, de jaarlijkse prijs van VVP voor het meest klantgerichte advieskantoor. “Wij bouwen met onze...

Bepaal vanmiddag wie de VVP Advies Award 2022 wint!

Bepaal vanmiddag wie de VVP Advies Award 2022 wint!

Woon vanmiddag de spectaculaire, korte live-uitzending van de finale van de VVP Advies Award 2022 bij en bepaal wie zich het meest klantgerichte advieskantoor...

Momentum voor een afspraak is nu

Momentum voor een afspraak is nu

(Partner in kennis Avéro Achmea in VVP 4-2022) Veel inkomenscontracten lopen dit najaar af. Daarom is het nu het moment om als financieel adviseur een afspraak...

Halve finale Advies Award 2022 in beeld…

Halve finale Advies Award 2022 in beeld…

De drie finalisten van de Advies Award 2022 zijn bekend. Van de spannende halve finale, die 7 september werd gehouden, heeft Jeffrey Korte een korte sfeerimpressie...

Halve finalisten Advies Award 2022 aan het woord

Halve finalisten Advies Award 2022 aan het woord

De zes halve finalisten van de VVP Advies Award 2022 hebben afgelopen woensdag hun pitch gehouden voor de jury van de Advies Award 2022. De zes halve finalisten...

L&B Groep winnaar VVP Advies Award categorie Zakelijk Advies

L&B Groep winnaar VVP Advies Award categorie Zakelijk Advies

L&B Groep is de winnaar geworden van de VVP Advies Award 2022 in de categorie Zakelijk Advies. Bertjan Scheepbouwer neemt, geflankeerd door Kees Boer en Rogier...

Juffrouw Polis wint Starterspijs VVP Advies Award 2022

Juffrouw Polis wint Starterspijs VVP Advies Award 2022

Juffrouw Polis heeft de startersprijs gewonnen van de VVP Advies Award 2022. Ilse Bosland neemt de award in ontvangst uit handen van jurylid Bob Klijn (Söderberg...

Finenzo Deventer winnaar Advies Award categorie Digitale Innovatie

Finenzo Deventer winnaar Advies Award categorie Digitale Innovatie

Finenzo Deventer is de winnaar geworden van de Advies Award in de categorie Digitale Innovatie. Jan Willem Smit neemt de award in ontvangst uit handen van jurylid...

Adviesgroep De Vogel winnaar VVP Advies Award 2021

Adviesgroep De Vogel winnaar VVP Advies Award 2021

Adviesgroep De Vogel is de winnaar van de VVP Advies Award 2021. Het op Goeree-Overflakkee gevestigde kantoor kreeg de meeste stemmen tijdens de finaleronde in de...