Happy overdracht!

(Roger van der Linden, Vlengendaal Consultancy, in Ken je vak! VVP 3-2025) In de vorige editie van Ken je vak! Bedrijfsadvies gaf collega Rutger Westenburg waardevolle tips over manieren om na overdracht toch invloed te houden via een STAK of een RvC. Slimme structuren, daar niet van. Maar terwijl ik zijn stuk las, dacht ik: ja, maar… waarom zou je eigenlijk invloed wíllen houden?
Het klinkt misschien onbeleefd, maar ik geloof dat overdracht niet gaat over controle behouden, maar juist over durven loslaten.
Je draagt je bedrijf over aan je zoon of dochter. Fantastisch! Maar dan komt het moment dat je denkt: oef… zij gaat het écht anders doen dan ik.
Ja, dat klopt. En nee, dat is niet per se een ramp. Sterker nog: dat is precies de bedoeling. Want als je jouw opvolger vanaf dag één in een STAK zet, een RvC om hem heen bouwt en bij elk besluit achter zijn schouder staat te mompelen (“dat deden wij vroeger anders”), geef je dan echt de ruimte? Of laat je alleen symbolisch los, terwijl je met de andere hand het stuur vasthoudt?
Advies geven mag. Graag zelfs. Maar het moet wel gevraagd zijn. Ongevraagd advies is als champagne op maandagochtend: het voelt opdringerig en niemand zit erop te wachten.
Heb je het gevoel dat je opvolgster niet de juiste keuzes maakt? Misschien heeft zij daar een reden voor. Of misschien moet zij zelf een keer op haar gezicht gaan. Dat hoort erbij. Je gaf het vertrouwen toch? Dán moet je ook accepte ren dat hij of zij fouten maakt. Net zoals jij ooit deedal ben je dat misschien vergeten.
Stoelindeling
Een aantal weken geleden bezocht ik een bedrijf dat formeel al een jaar of acht overgedragen is maar vader nam pontificaal plaats aan het hoofd van de lange tafel. Die symboliek was voor mij veelzeggend. Vertrouwen en loslaten zit in kleine dingen: wie voert het woord? Wie heeft het grootste kantoor? Wie zit aan het hoofd van de tafel?
Dát zijn de signalen waar de buitenwereld (en je opvolger!) op let. Je kunt nog zo hard roepen dat je loslaat, maar als je nog steeds aan het hoofd zit weet de buitenwereld genoeg.
‘Overdracht gaat juist over durven loslaten’
Eerlijk is eerlijk: als je nog niet durft los te laten, moet je niet overdragen. Dan ben jij er nog niet klaar voor, of je opvolger nog niet. Beide zijn oké. Maar ga dan niet doen alsof het bedrijf overgedragen is terwijl jij achter de scher men aan de touwtjes trekt.
Overdracht is een keuze. Een groot gebaar. Een daad van vertrouwen. Voor iedereen die de neiging heeft om ‘nog heel even betrokken te blijven’: loop een rondje, adem diep in, en laat het los. Het komt goed. Of niet. Maar dan leert je opvolger daar weer van.
Reactie toevoegen
Meer over
(Mieke Dadema, Soepel, in Ken je vak! VVP 3-2025) Ik ben druk bezig met het schrijven van eenvoudige voorwaarden voor de aansprakelijkheidsverzekering voor particulieren...
(Sonja Stalfoort, Alpina Group, in Ken je vak! VVP 3-2025) We kunnen nog geen oplader bij Bol kopen of we worden al gevraagd een klanttevredenheidsonderzoek in...
De beste stuurlui staan aan wal
(Annemieke Postema, AOVdokter en RADI AOV, in Ken je vak! VVP 3-2025) Iedere inkomensadviseur krijgt vroeg of laat te maken met een ernstig zieke klant. Je wilt...
(Paul Burger, Ansvar/Turien & Co., in Ken je vak! VVP 3-2025) De kassière vroeg me of het biologische of normale bananen waren en sloeg vervolgens de...
(Jelle Bartels, The Main Thing, in Ken je vak! VVP 3-2025) Als financieel adviseur ben je een expert in cijfers, rendementen en risicoprofielen. Maar de ultieme...
Meijers en Veldhuis Advies bundelen krachten
Meijers en Veldhuis Advies bundelen hun krachten. De combinatie zal uiteindelijk met de naam Meijers een stevige positie in de top 3 van onafhankelijke...
Rutger Westenburg, Westenburg Bedrijfsadvies, in Ken je vak! VVP 2-2025) Onlangs kwam een ondernemer, geen assurantie-collega overigens, bij mij met de volgende...
(Rutger Westenburg, Westenburg Bedrijfsadvies, in Ken je vak! VVP 2-2025) Onlangs kwam een ondernemer, geen assurantie-collega overigens, bij mij met de volgende...
Happy 2030! Werk jij daar al aan?
(Roger van der Linden, Vlengendaal Consultancy, in Ken je vak! VVP 1-2025) Financieel adviseurs zijn meesters in plannen. Tenminste… als het om hun klanten...
Overnamemonitor BHB Dullemond: van consolidatie naar dominantie
De Overnamemonitor Verzekeringsmarkt H2-2024 van BHB Dullemond signaleert een duidelijke faseverschuiving: van consolidatie naar dominantie, waarbij een kleine groep...









