Moed om te leiden

hoogte vrees

(Jelle Bartels, Next Step Factory, in VVP 6-2021) Het vereist moed om een oneindige mindset vol te houden. Hoe verzamelen we die moed?

In een wereld die beheerst wordt door een eindig denken, voelt het voor ondernemers als een behoorlijk risico om een oneindige mindset aan te nemen. Voor de meesten van ons is onze carrière afhankelijk van de doelen en resultaten die we halen in het eindige spel. Met al die druk van buitenaf lijkt het volstrekt onhaalbaar om onze oneindige mindset te volgen.

Op hoofdlijnen zijn er twee wegen die ervoor zorgen dat we de oneindige mindset aannemen en ook volhouden: 1. Je wacht tot je een bijzondere ervaring hebt die je compleet verandert. Veel mensen krijgen deze ervaring minimaal één keer in het leven. Deze ervaring raakt je in de kern en zet vraagtekens bij het beeld van de wereld die we tot dan toe hebben. 2. Je kunt op zoek gaan naar een goede zaak die je inspireert. Je kunt je omringen met anderen die zich ook inzetten voor deze goede zaak. Mensen van wie je op aan kunt. Die je vertrouwt. Je kunt op zoek gaan naar een waardige rivaal. Deze stimuleert je continu tot verbetering. En je kunt jezelf er steeds aan herinneren dat de goede zaak belangrijker is dan de specifieke strategie die je op dat moment volgt. Veel grote leiders krijgen vroeger of later te maken met een tragische gebeurtenis die hun leven op zijn kop zet. Er gebeurt iets in hun leven waardoor ze een compleet andere kijk krijgen op hun wereld. Je kunt natuurlijk hierop wachten, maar het is niet een werkwijze waarop je kunt vertrouwen. De tweede manier geeft je meer grip. Het vergt vertrouwen, zelfdiscipline en de wil om te oefenen. Een dergelijke omschakeling heeft namelijk een behoorlijke impact. Je instelling wordt anders en heeft direct invloed op je besluiten en daden. Dat vergt moed.

‘Buiten je comfortzone ontstaat de magie’

Had ik dit maar eerder gedaan

Laten we eens teruggaan naar het moment dat je voor jezelf begon. Je had misschien een idee hoe het zou kunnen zijn, maar zeker wist je het niet. Toch heb je de stap genomen. Daarbij ben je allerlei uitdagingen tegengekomen en je hebt deze overwonnen. Elke keer weer heb je die stap gezet en sta je waar je nu bent. Ik ken geen ondernemer die spijt heeft van deze stap. En als ze terugkijken op alle uitdagingen, zouden ze het meteen weer doen.

Zo is het ook met de omschakeling van een eindige naar een oneindige mindset. Iedere leider die ik spreek en nu zijn onderneming leidt vanuit een oneindige mindset zou nooit meer terug willen. Ze zeggen: had ik dit maar veel eerder gedaan. Vanaf nu is het aan jou. Het is je goed recht om te blijven doen wat je altijd hebt gedaan. Je weet dan wat je hebt en wat je krijgt. Ben je echter op zoek naar nieuwe inzichten en wil je er alles aan gedaan hebben om jouw ideaal te behalen, dan zit er niets anders op dan je buiten de gebaande paden te begeven.

Reactie toevoegen

 
Meer over
Beter een half ei dan een lege dop

Beter een half ei dan een lege dop

(Annemieke Postema, AOVdokter en RADI AOV, in Ken je vak! VVP 1-2026) Hoe het ook verder gaat met de BAZ, het is raadzaam voor ondernemers ‘met een vlekje’...

Hoe zit dat nu met duurzaam schadeherstel?

Hoe zit dat nu met duurzaam schadeherstel?

(Paul Burger, AnsvarIdéa/Turien & Co., in Ken je vak! VVP 1-2026) Uiteraard is geen enkele vorm van schadeherstel helemaal duurzaam en gaat schadeherstel...

Tijd om de focus te verleggen

Tijd om de focus te verleggen

(Jos Besselink, WijZijnLoek, in Ken je vak! VVP 1-2026) Sinds kort geef ik AOV-opleidingen. Ik vind dat waardevol werk, omdat het AOV-vak veel belangrijker is...

Route wordt opnieuw berekend

Route wordt opnieuw berekend

(Roger van der Linden, Vlengendaal Consultancy, in Ken je vak! VVP 1-2026) Ik weet niet hoe het bij jou zit, maar mijn navigatie en ik hebben een bijzondere relatie....

Het klantdashboard

Het klantdashboard

(Sonja Stalfoort, Alpina Group, in Ken je vak! VVP 1-2026) Hoe verhoog je medewerkersbetrokkenheid én laat je tegelijkertijd de klanttevredenheid stijgen?...

Basis op orde

Basis op orde

(Mieke Dadema, Soepel, in Ken je vak! VVP 1-2026) Lapland, dat was er nog eentje die op mijn (korte) bucketlist stond. Het Noorderlicht zien is altijd een grote...

Incident? Blijf aantoonbaar ‘in control’

Incident? Blijf aantoonbaar ‘in control’

(Adfiz in Ken je vak! VVP 1-2026) De meeste advieskantoren hebben de basis op orde. Toch is het verstandig om het onderwerp incidenten periodiek expliciet te agenderen....

Het belang van de SVI

Het belang van de SVI

(Lisa Sjaardema, BrandMR, in Ken je vak! VVP 1-2026) Kim fietst ’s ochtends met haar drie kinderen in de bakfiets naar school. Een onverwachte manoeuvre...

VVP 1-2026 Ken je vak!: het belang van de SVI

VVP 1-2026 Ken je vak!: het belang van de SVI

(Lisa Sjaardema, BrandMR, in Ken je vak! VVP 1-2026) Kim fietst ’s ochtends met haar drie kinderen in de bakfiets naar school. Een onverwachte manoeuvre van...

VVP 1-2026:  waar word je nou écht blij van?

VVP 1-2026: waar word je nou écht blij van?

Blijf als adviseur trouw aan wat écht telt. Aldus de winnaars van de VVP Advies Awards 2025 in de dinsdag verschenen nieuwe VVP 1-2026. Zij geven tips klantgerichtheid...