Neem de regie over je eigen carrière

Jos Baeten

De mentor van Jos Baeten, topman van ASR, is de jonge trainee Eline Rugebregt (28). Het lijkt de wereld op zijn kop, maar iedereen heeft er baat bij. Baeten blijft beter op de hoogte van wat de jongere generatie binnen ASR bezighoudt. Voor Eline biedt het de mogelijkheid om te ervaren dat je bij ASR alle ruimte krijgt om je te ontwikkelen als je er voor wilt gaan. Om de twee weken maakt Eline een vlog met Jos. Een open gesprek over onderwerpen die de medewerkers van ASR aan het hart gaan.

Grappige overeenkomst tussen Jos (57) en Eline (28) is dat beide afkomstig zijn uit een verzekeringsfamilie. Jos leek voorbestemd om Jos Bbaeten en zn., een makelaar in schadeverzekeringen, als derde generatie-eigenaar voort te zetten, maar koos voor de verzekeraarskant. De vader van Rugebregt werkte 35 jaar in de financiële sector. “nooit gedacht dat ook ik ooit in deze sector terecht zou komen”, zegt ze. “de clichés die er over deze sector bestaan, onderschreef ik ook: saai, niet ondernemend, belegen, oude wereld. Een vriendin van mij was echter zeer enthousiast over een traineeship bij asr. Ik ben de uitdaging aangegaan en heb er geen spijt van.”

Rugebregt studeerde organisatiewetenschappen in Tilburg en reisde vervolgens twee jaar de wereld rond (onder meer naar Nieuw-Zeeland, Australië en Zuidoost-Azië). “Toen ik me meer in ASR ging verdiepen zag ik dat deze organisatie goed bij mijn studie aansloot, juist omdat dit bedrijf volop in transitie is, zich bewust is van haar impact op de samenleving en ook zelf nadrukkelijk een bijdrage levert aan discussies over hoe je als groot bedrijf meer van betekenis kunt zijn.”

Toen Eline twee maanden trainee was bij ASR werd er binnen het jongerennetwerk Nexus gezocht naar een mentor voor de ceo. “Ik heb me er direct voor opgegeven. Leek me een prachtige uitdaging, ook al was ik nog maar zo kort bij ASR. Ik was benieuwd wie die bestuurders nu eigenlijk waren en of ze wel echt open stonden voor feedback en inbreng vanuit het bedrijf. Het antwoord heb ik gekregen. Het zijn gewoon mensen die leergierig zijn en een open oor hebben voor anderen en hun ideeën. Als mentor van Jos is mijn uitgangspunt altijd geweest: respecteer de ander, zet je eigen kennis en expertise in om het bedrijf in beweging te brengen en laat collega’s zien dat er ruimte is om initiatieven te nemen.”

Geen trucje

“Dit omgekeerde mentorship is geen trucje voor de bühne”, zegt Baeten. “we beseffen als bestuur dat de wereld snel aan het veranderen is en dat het tempo alleen maar aan het toenemen is. Er zijn tal van ontwikkelingen in de maatschappij die lastig te duiden zijn. Door je ogen hiervoor te sluiten en je te gedragen als een ouderwetse leider kom je vroeg of laat een muur tegen. En dan is het te laat. Mijn taak als voorzitter is ASR klaarstomen voor volgende generaties. Dit onder meer door goed te luisteren naar de jongeren van nu.”

Zo organiseert asr bijvoorbeeld zogenoemde ‘verbazingslunches’. “Dit zijn gesprekken met jongeren waarin we vragen wat hen opvalt binnen ons bedrijf, zowel in positieve als in negatieve zin”, zegt Baeten. “Door goed naar ze te luisteren, kun je verbeteringen doorvoeren in je organisatie. Vorig jaar zijn we begonnen met ‘in beweging’, een dat zich richt op de doorgroei en doorstroom van medewerkers. Wij willen graag dat medewerkers de regie nemen over hun eigen carrière en bieden daarvoor tools en support. Op die manier blijven onze medewerkers zo lang en zo goed mogelijk actief op de arbeidsmarkt. Ook zetten we in op de vitaliteit en gezondheid van medewerkers en stimuleren we via onze ASR Foundation dat medewerkers zich inzetten voor anderen in de samenleving. We willen een betekenisvol bedrijf zijn voor onze medewerkers, onze klanten en de samenleving.”

De duurzame renovatie van het hoofdkantoor in Utrecht maakt hier ook deel van uit. “Wij hebben er bewust voor gekozen niet te verhuizen naar een nieuw pand, maar onze eigen verantwoordelijkheid te nemen. We hebben het ouderwetse, donkere, energieverslindende gebouw duurzaam laten renoveren tot een transparant en energiezuinig gebouw waar mensen graag willen werken. Een megaoperatie. Maar zeer de moeite waard. Met grote benefits voor de samenleving. We zijn door de Dutch Green Building Council uitgeroepen tot meest duurzaam gerenoveerde kantoorgebouw in Nederland. Hierin willen we ook graag een voorbeeld zijn.”

Vloggen met jos

Eén van de items die tijdens het mentorship aan bod kwam, was de toegankelijkheid van de raad van bestuur. Baeten: “als bestuur dachten we dat dit wel goed zat. We stellen ons open op, werken zelf ook in open kantoorruimten en iedereen kan ons altijd op alles aanspreken. Toch werd dit blijkbaar niet zo beleefd.” Eline: “Het bestuur is zeer benaderbaar en aanspreekbaar. Alleen denken collega’s die niet regelmatig contact hebben met de raad van bestuur daar toch vaak anders over. Het blijft toch je werkgever, is het idee. Ik wilde hier graag verandering in brengen.” 

Om de twee weken een vlog met jos, dat was een van de ideeën van Eline. “Het mag over elk onderwerp gaan en het zijn echte gesprekken van drie tot vier minuten op steeds wisselende plekken binnen ASR. Baeten weet van tevoren meestal niet waar we het over gaan hebben. Ik krijg veel input van collega’s voor de gespreksonderwerpen. Onderwerpen zijn bijvoorbeeld: de balans tussen werk en privé, hoe ver zijn we met onze klantgerichtheid en wat is de maatschappelijke betekenis van ASR. Vooral wil ik laten zien dat iemand als Jos ook gewoon een mens is. En mijn boodschap aan alle medewerkers is: sta op, er is hier ruimte voor initiatieven, kom in beweging en deze organisatie beweegt mee. Voor mij als organisatiewetenschapper vind ik die beweging boeiend.”

De directe interactie van een vlog past volgens Baeten ook bij deze tijd. “De vlog wordt zonder restricties gemaakt met een eenvoudige camera en direct uitgezonden op het interne kanaal. In de huidige tijd van social media kun je geen verschil meer maken tussen interne en externe communicatie. Je kunt als bestuur al lang niet meer bepalen wat er binnen deze muren blijft en wat niet. En dat willen we ook niet. Het zijn echte gesprekken en voor mij doen de gesprekken ertoe. Zodra je zo’n gesprek beschouwt als iets dat je moet afvinken op een ‘to do’ lijstje heeft het geen nut meer.”

Eigen pad

“Wat ik waardeer in Eline is dat zij initiatief neemt. Dat wil ik graag stimuleren bij ASR. Niemand hoeft hier af te wachten tot iemand zijn of haar talent ontdekt. Sta op. Durf je eigen pad te hakken. Eline doet dit en laat ook zien dat het loont. Dit wordt gewaardeerd en steeds meer medewerkers nemen zelf initiatief. Daarbij hoort natuurlijk ook dat er af en toe iets niet lukt.”

Het traineeship van Eline loopt binnenkort af. De meeste trainees komen in het begin bij een business line terecht en krijgen daar een baan aangeboden. Ook hier laat eline zien dat ze een eigen weg binnen ASR kiest. Ze startte bij Ditzo op de afdeling schade bij het klantwaardenteam en werkte mee aan de nieuwe website van asr ze heeft altijd een vrije rol gehad. Nu het traineeship eindigt, mag ze binnen ASR haar eigen plek vinden. “Binnenkort start ik bij aov. Een prachtige kans die ik met beide handen aangrijp. Ik maak geen plannen voor de toekomst, maar op dit moment zie ik mezelf over een paar jaar hier echt nog wel werken.”

‘Door je te gedragen als een ouderwetse leider kom je vroeg of laat een muur tegen’

 

Reactie toevoegen

 
Editie
Meer over
Jos Baeten (ASR): “Zowel positieve als negatieve impact coronacrisis”

Jos Baeten (ASR): “Zowel positieve als negatieve impact coronacrisis”

ASR verwacht dat de coronacrisis zowel een positieve als een negatieve impact zal hebben op de activiteiten en financiële resultaten. Jos Baeten, woensdag...

ASR-topman Jos Baeten: “Ook voor adviseur groeikansen door uitbreiding dienstverlening”

ASR-topman Jos Baeten: “Ook voor adviseur groeikansen door uitbreiding dienstverlening”

ASR ziet groeikansen voor zowel zichzelf als de financieel adviseur door verbreding van de dienstverlening. Voorwaarde is wel, meent bestuursvoorzitter Jos Baeten...

Schaderesultaat stuwt winst ASR omhoog

Schaderesultaat stuwt winst ASR omhoog

ASR zag in het eerste halfjaar van 2019 het operationeel resultaat met 21 procent stijgen naar 459 miljoen. Dit voornamelijk als gevolg van een sterk toegenomen...

ASR lijft levenbedrijf VvAA in

ASR lijft levenbedrijf VvAA in

ASR neemt het levensverzekeringsbedrijf over van VvAA. Hiermee zegt VvAA de toegang voor haar ruim 120.000 leden te borgen tot levensverzekeringsproducten en zal...

Ingrid de Graaf van Aegon naar ASR

Ingrid de Graaf van Aegon naar ASR

De Raad van Commissarissen van ASR  wil Ingrid de Graaf-de Swart benoemen tot lid van de Raad van Bestuur. Zij vervult daarmee de vacature die is ontstaan met...

ASR stopt met bonussen

ASR stopt met bonussen

Vanaf 2020 wil ASR geen geldbonussen meer uitkeren aan de bestuurstop. Op 22 mei wordt een voorstel ingebracht tijdens de algemene aandeelhoudersvergadering van...

Goed invullen 'Adfiz-formulier' zou enorm helpen

Goed invullen 'Adfiz-formulier' zou enorm helpen

Als er trage offertes WGA-ERD worden afgegeven, ligt dat soms ook aan de adviseurs. Bijvoorbeeld omdat ze het 'Adfiz-formulier' niet goed of niet volledig invullen....

Achmea lijft deel bancaire activiteiten ASR in

Achmea lijft deel bancaire activiteiten ASR in

Achmea neemt een deel van de bancaire activiteiten over van ASR bank. Het gaat om een spaarportefeuille met circa 125.000 klanten met een volume van 1,7 miljard...

Kifid: consument schendt meldingsplicht en moet AOV-uitkeringen terugbetalen

Kifid: consument schendt meldingsplicht en moet AOV-uitkeringen terugbetalen

Een consument moet AOV-uitkeringen terugbetalen die hij ontving van ASR en Zwitserleven. Dit omdat hij zich niet heeft gehouden aan de meldingsplicht. Aldus een...

Veertien financiële instellingen maken CO2-impact zichtbaar

Veertien financiële instellingen maken CO2-impact zichtbaar

Veertien financiële instellingen, verenigd in het Platform Carbon Accounting Financials (PCAF),hebben in een rapport de CO2-impact van hun beheerd vermogen...