Odette Bakker en Indra Frishert: liever zijn voor elkaar

1. 17 augustus 2021
2. 0 reacties

In de serie ‘Life after corona’ vraagt VVP hoe branchegenoten de coronatijd hebben beleefd en hoe zij denken dat het leven er na corona uit ziet. Deze keer Odette Bakker en Indra Frishert van Dazure: “Wij hopen dat de goede dingen zoals meer aandacht en tijd voor elkaar ook naar de toekomst toe zo blijven.”

Foto: links Odette Bakker, rechts Indra Frishert.

Hoe hebben jullie de coronatijd beleefd? Wat hebben jullie gemist? En wat vonden jullie eigenlijk wel prettig?

“Het is voor ons een tijd geweest waarin we vanaf de start van de crisis hebben gekeken hoe kan het wel, in plaats van wat kan er niet. Wij vonden het beiden prettig dat we door het verplichte thuis zijn meer tijd dan ooit met ons gezin door konden brengen. Met name tijdens de eerste lockdown was er ook een enorm saamhorigheidsgevoel en zag je dat binnen ons team mensen elkaar wilden helpen. Dat vonden wij supertof om te zien. We waren met ons team snel in staat vanuit huis door te werken, fijn om te zien dat een calamiteitenplan dus in de praktijk blijkt te werken. Een groot gemis is wel geweest om bepaalde hoogtepunten niet met het hele team te kunnen vieren. Persoonlijk hebben we het samenzijn met vrienden en familie gemist en als echte Bourgondiërs uiteraard het lekker uit eten gaan.”

Wat was de impact op jullie persoonlijke leven en wat was de impact op jullie organisatie of bedrijf?

Indra: “Ik was in die periode zwanger en heb in november een prachtige dochter mogen verwelkomen. Voor mij was het dus ergens wel fijn om zoveel thuis te kunnen zijn. Uiteraard was vooral de balans werken en de kids thuis een uitdaging, want onze andere twee zonen van acht en negen hadden begeleiding nodig met thuisonderwijs.”

Odette heeft naast een dochter van negen een zoon die tijdens de eerste lockdown twee jaar was. Odette: “En mijn zoon Joe besloot op het moment van de eerste lockdown geen middagdutje meer te doen, dat is best pittig, werken met een vermoeide peuter aan je been en tussendoor thuisonderwijs geven”.

“Het voordeel voor ons was dan ook dat we ons heel snel konden verplaatsen in onze collega’s die ook met kinderen thuis zaten. We hebben vrij snel gezegd dat we al blij zouden zijn als het zou lukken om 60 procent van het werk te kunnen doen. Omdat we vorig jaar ons beste jaar tot dusver hebben gehad, was dat best een beetje schipperen zo nu en dan. Maar met de inzet en vooral ook de wil om het met elkaar te laten slagen, is het ons goed gelukt. We vonden het belangrijk om gewoon bereikbaar te zijn en ook geen achterstanden op te lopen. En ondertussen zorgen dat we toch met elkaar in contact blijven en niet gek zouden worden. Op dit soort momenten merk je dus hoe goed je team is. Er was echt wilskracht en doorzettingsvermogen nodig om elkaar gemotiveerd te houden en het werk goed te kunnen blijven uitvoeren. We hebben ook veel ruimte geboden om collega’s zorgen te kunnen laten uitspreken ook buiten het werk: de impact van de coronacrisis was voor iedereen anders. De band is nog hechter geworden.”

Welke nieuwe inzichten hebben jullie tijdens de coronatijd opgedaan? Zowel persoonlijk als met jullie organisatie of bedrijf.

“Wij hebben ervaren dat er heel veel mogelijk is, ook al word je beperkt in je doen en laten. Dat ons team in deze tijden flexibel is en heeft laten zien in moeilijke omstandigheden zo goed het werk te blijven uitvoeren, daar hebben wij groot respect voor. Het voelt ook heel fijn om met elkaar terug te kijken hoe we dat toch mooi samen geflikt hebben. Thuiswerken was bij ons al een mogelijkheid, maar nu is uiteraard versneld aangetoond dat de combinatie goed te maken is. Wanneer we met het hele team weer samen kunnen zijn, zal de nadruk er ook op liggen om verbinding met elkaar te houden. Wij hebben tijdens de coronacrisis een aantal nieuwe medewerkers aangenomen en zij misten het wel om niet live alle nieuwe collega’s te kunnen ontmoeten. Op persoonlijk vlak merkten we vooral hoeveel energie je krijgt van de dingen die we voorheen als ‘normaal’ beschouwden, zoals verjaardagsfeesten samen vieren, uit eten met vrienden/familie of een tof concert bezoeken.”

Odette: “Ik heb mijn bruiloft twee keer moeten uitstellen. We gaan nu voor een mooi feest in april 2022. Veel kan ook in de coronacrisis op een andere manier, maar een bruiloft op 1,5 meter vieren, zou voor mij en mijn vriend niet werken. Want na zo’n periode vind ik het nog mooier en belangrijker om de liefde en het leven samen met je vrienden en familie te kunnen vieren”.   

Life after corona, hoe ziet dat er volgens jullie uit? In jullie eigen leven en in het algemeen.

“Op dit moment kun je nog niet echt zeggen dat er een life is na…helaas. En we denken ook dat we er nog wel even op deze manier in blijven zitten want corona is nog niet weg. Ons lijkt het goed om er dus mee te leren leven voor nu en alles zoveel mogelijk wel te doen maar dan op een manier dat we allemaal gezond blijven. Wel hopen we dat mensen de goede dingen die uit deze crisis komen in acht nemen, zoals: elkaar echt helpen, het leven niet als vanzelfsprekend nemen en genieten van de kleine dingen. Door deze crisis zijn er ook innovaties ontstaan die blijven of zich misschien nog wel verder doorontwikkelen.”

Denk je dat de mensheid echt iets geleerd heeft van corona? Zoja, wat?

“Je bent je meer bewust van hoe ‘rijk’ we zijn. Met elkaar en met wat we allemaal kunnen. Een stukje bewustwording. In algemene zin hopen wij dat de goede dingen zoals meer aandacht en tijd voor elkaar ook naar de toekomst toe zo blijven. We mogen best wat liever zijn voor elkaar. Ook denken wij dat juist een feminiene, zachte menselijke stijl in alles doorvoeren zou werken om ervoor te zorgen dat de goede dingen die we nu hebben geleerd ook doorgevoerd worden naar de toekomst toe. Daarnaast hebben veel ondernemers en de medische wereld ook laten zien dat een crisis zorgt voor creativiteit en innovaties. De restaurants die ineens met heerlijke thuismenu’s alsnog konden overleven, samenwerkingen tussen ziekenhuizen en zo zijn er meer voorbeelden. Het scenario van een pandemie was door veel mensen iets wat alleen in een film zou kunnen gebeuren. We hebben sowieso geleerd dat het leven niet maakbaar is en dat wij als mensheid niet alles in het leven direct onder controle kunnen krijgen.”  

Wat heeft de financiële sector geleerd van de coronatijd of wat zou de sector van de coronatijd volgens jullie kunnen leren?

“Bij de eerste lockdown hoorden wij aardig wat panieksignalen. Prognoses werden naar beneden bijgesteld, men was bang dat de huizenmarkt zou instorten. Op zich logisch omdat de onzekerheid groot was. Het is echter ook een crisis die onze generatie nog nooit eerder had meegemaakt. Een les die we kunnen leren is om eerst af te wachten voordat er al direct allerlei scenario’s worden gemaakt en er direct wordt ingegrepen. Scenario’s maken is prima, maar met ingrijpen kun je even wachten. We zouden kunnen zeggen: ervaringen uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst.”

 

Reactie toevoegen

Naam

E-mailadres

Reactie

Organisatie

Telefoonnummer

VVPVIP HypothekenVVP Innovatie PlatformVIP SchadeVVP Twitter

Toevoegen 

Meer over

• Life after corona