Schijnzelfstandig

(Rutger Westenburg, Westenburg Bedrijfsadvies, in Ken je vak! VVP 2-2026) Stel: een bekende van je gaat zich inkopen in het bedrijf waar hij werkt. Hij begint met een belang van tien procent. De prijs staat vast en de voorwaarden zijn duidelijk. Maar dan komt de boekhouder met een scherpe vraag. “Hoe zit het met de Wet DBA; loopt de onderneming hier geen risico?” De Wet DBA en de handhaving op schijnzelfstandigheid zijn in 2026 een hot topic. Voor een DGA met een minderheidsbelang kan de huidige regelgeving tot juridische en fiscale problemen leiden.
De Wet DBA draait om de vraag of er sprake is van een dienstbe trekking . Hiervoor wordt gekeken naar drie criteria: arbeid , loon en gezag .
Bij een DGA met slechts tien procent van de aandelen ontstaat er direct een probleem bij het criterium gezag. Omdat de overige aandeelhouders (die 90 procent bezitten) de DGA kunnen ontslaan of instructies kunnen geven, neemt de Belastingdienst snel aan dat er sprake is van een gezagsverhouding. Als er sprake is van een gezagsverhouding, wordt de managementovereenkomst door de fiscus gezien als een fictieve dienstbetrekking. De managementfee wordt dan simpelweg als loon beschouwd.
Feitelijke werksituatie
De Wet DBA is van toepassing op de relatie tussen de holding van de DGA en de werkmaatschappij (de opdrachtgever). De Belastingdienst kijkt “door de holding heen” naar de feitelijke werksituatie van de persoon.
Om te voorkomen dat deze tien procent-DGA als werknemer van de werkmaatschappij wordt aangemerkt, moet je de focus verleggen van “werknemer met aandelen” naar “extern adviseur/bestuurder”. Enkele dringende adviezen (die helaas geen garantie voor de toekomst zijn):
• Gebruik een goedgekeurde Modelovereenkomst: gebruik een actuele modelovereenkomst “geen gezag” van de Belastingdienst als basis voor de managementovereenkomst. Wijk hier in de praktijk niet van af.
• Geen loon doorbetalen bij ziekte: zorg dat de managementfee stopt zodra de DGA niet kan werken. De DGA moet zelf voor een AOV zorgen.
• Vervangbaarheid: regel in de overeenkomst (indien mogelijk) dat de holding een andere gekwalificeerde persoon kan sturen. Hoewel dit bij management vaak lastig is, helpt het bij de bewijslast tegen een dienstbetrekking.
‘Het echte goud zit in het gesprek’
Daarnaast is een juiste operationele inrichting essentieel. De DGA moet niet op de personeelslijst staan, geen beoordelingsgesprekken voeren met het bestuur (als ‘ondergeschikte’) en geen gebruik maken van secundaire arbeidsvoorwaarden. Het sterkste argument tegen schijnzelfstandigheid is wanneer de holding ook voor andere partijen opdrachten uitvoert maar dat zal in de praktijk vaak lastig zijn.
Tenslotte is de gezagsverhouding ook van belang voor de sociale verzekeringen. Volgens de Regeling aanwijzing directeur-grootaandeelhouder ben je doorgaans pas sociaal verzekeringsplichtig-vrij (en dus echt zelfstandig ten opzichte van de werkmaatschappij) als je niet tegen je wil ontslagen kunt worden. Met tien procent van de stemmen heb je die macht meestal niet. Gezien het tien procent-belang is de kans dus groot dat de DGA voor de sociale verzekeringswetten (WW, WIA) als werknemer wordt gezien.
Kortom, de materie is zeer complex en de gevolgen zijn groot als het niet goed geregeld is. Het belangrijkste advies is daarom: laat je hierover goed adviseren door een jurist en fiscalist.
Reactie toevoegen
Meer over
Is jouw klachtenbeleid up-to-date?
(Adfiz in Ken je vak! VVP 2-2026) Een klacht ontvangen? Als financieel dienstverlener ben je verplicht te zorgen voor een adequate behandeling van klachten over...
(Jos Besselink, WijZijnLoek, in Ken je vak! VVP 2-2026) Als je een vaste column schrijft is het heel gevaarlijk om daarin uitspraken te doen over de toekomst....
De geactualiseerde AFM-leidraad Hypotheekadvisering
(Jouw vakbekwaamheid door Lindenhaeghe in Ken je vak! VVP 2-2026) De AFM publiceerde op 9 april 2026 de geactualiseerde leidraad Hypotheekadvisering. Deze leidraad...
(Mieke Dadema, Soepel, in Ken je vak! VVP 2-2026) Ik schrijf vaak over lastige taal makkelijk maken. Maar waarom willen we met z’n allen eigenlijk het liefst...
(Sonja Stalfoort, Alpina Group, in Ken je vak! VVP 2-2026) “Wacht tot u een plaats wordt toegewezen.” Met die boodschap begon laatst een avondje uit....
De valkuil van zelf behandelen
(Lisa Sjaardema, BrandMR, in Ken je vak! VVP 2-2026) Het is vrijdagochtend, half negen. Mijn telefoon gaat: onze bekende assurantieadviseur Rob is aan de lijn,...
Zelfrijdende auto’s en brandende thuisbatterijen
(Björn Jalving, Turien & Co., in Ken je vak! VVP 2-2026) Zowel YouTube als de landelijke media stonden de afgelopen weken vol met video’s over de...
(Annemieke Postema, AOVdokter en RADI AOV, in Ken je vak! VVP 2-2026) ‘Ken je vak’ betekent ook ‘ken je (nieuwe) klant’. Iedere twee jaar...
Ingrijpende herziening WIA onvermijdelijk
(Marjol Nikkels, Sensio Opleidingen, in Ken je vak! VVP 2-2026) De discussie over de toekomst van de sociale zekerheid staat op scherp. Hoe blijft het stelsel...
Zorgplicht bij meeneemhypotheek
(Christel van Bommel-Versluijs, BrandMR, in Ken je vak! VVP 1-2026) De huidige hypotheek meenemen lijkt een goede en logische keuze als een klant gaat verhuizen....










