Verduurzaming doen we samen

1. 29 april 2026, door Rowin Du Gardijn
2. 0 reacties

Binnen onze organisatie proberen we zoveel mogelijk advies over verduurzaming mee te nemen bij de klantgesprekken. Het is een vast onderwerp op onze interne agenda om de collega’s zoveel mogelijk kennis te geven over dit onderwerp. Zo hebben wij een eigen risicodeskundige in dienst om zelf risico-inspecties uit te kunnen voeren waarbij duurzaamheid ook een vast onderdeel is geworden. Een grote uitdaging is dat verzekeraars nu nog verschillende voorwaarden, inspecties en drempels hanteren.

Daarnaast werken we samen met Finesse Duurzaam dat bedrijven begeleidt bij het verduurzamen van de organisatie, zodat we gelijk een juiste partij hebben die onze klanten kan ondersteunen op dit specifieke vraagstuk.

Voor de toekomst willen we graag de volgende stappen zetten: risico’s voorspellen in plaats van beoordelen, schadepatronen koppelen aan duurzame technologie, dashboards voor preventie, monitoring en verduurzamingsrendement.

Integraal adviesmodel

We willen zorgen dat verduurzaming juist helpt om risico’s te verkleinen en verzekerbaarheid te vergroten. Zodat het de katalysator wordt voor beter, voorspelbaarder en mensgerichter verzekeringsadvies - waarbij techniek, preventie, verzekerbaarheid en ketensamenwerking samenkomen in één integraal adviesmodel.

Daarnaast hebben we natuurlijk onze eigen arbodienst. Met onze arbodienstverlening kunnen wij werkgevers van A tot Z ontzorgen. Hierdoor krijgen werkgevers meer grip op verzuim en wordt de duurzame inzetbaarheid van werknemers vergroot. Wij bieden een multidisciplinair en betrokken team van professionals die zich inzetten voor het bevorderen van de gezondheid en inzetbaarheid van medewerkers. Het team bestaat uit bedrijfsartsen, casemanagers, HR-adviseurs, vertrouwenspersonen, schadebehandelaars en medewerkers op het gebied van preventie en re-integratie. Hiermee bieden we maatwerkoplossingen voor werkgevers en werknemers, met een focus op persoonlijke begeleiding en duurzame inzetbaarheid.

Praktijktips

In onze eigen organisatie zetten we met name in op duurzame inzetbaarheid van het team. De mensen zijn ons belangrijkste kapitaal en hier zijn we erg zuinig op, dit doen we door onder andere elke week vers fruit en elke dag wandelen, we bieden een jaarlijkse vitaliteitsscan aan voor onze collega’s, we hebben de fulltime werkweek aangepast van 40 naar 36 uur zodat collega’s om de vrijdag vrij zijn, we padellen één keer per twee weken met het team, we investeren veel tijd in opleidingen en ontwikkeling van de collega’s, iedereen kan gebruik maken van de leasefietsregeling.

Duurzaamheid speelt een steeds grotere rol in bedrijfsvoering. Maar wie verduurzaamt, verandert óók zijn risicoprofiel. Daarom hoort duurzaamheid structureel thuis in elke risicoscan. In de praktijk blijkt dat duurzame installaties en processen nieuwe risico’s introduceren die impact hebben op verzekerbaarheid, continuïteit en aansprakelijkheid.

Daarom is het van belang de volgende drie onderdelen mee te nemen in je advies:

Maak duurzaamheid onderdeel van je risicoscan. vraag actief naar zonnepanelen, laadinfra en energieopslagsystemen. Bespreek met relaties welke investeringen zij gaan doen op het gebied van verduurzaming.

Maak preventie bespreekbaar vóór de investeringen. Hiermee kan een hoop ellende bespaard worden, denk aan: afstanden, compartimentering, monitoring, constructieberekeningen. Leg afspraken vooraf vast.

Documenteer en borg. Bewaar opleverrapporten, NEN-/SCIOS-inspecties en preventieplannen. Dit helpt bij acceptatie én bij schade.

Bouwstenen

Naast ons familiebedrijf ben ik graag bezig met maatschappelijke thema’s. Ik vind dat we het thema duurzaamheid niet meer kunnen wegstoppen en dat het een belangrijk onderdeel is geworden voor ieder bedrijf, of dit nou gaat over duurzame inzetbaarheid van collega’s of investeringen in duurzaamheid in bijvoorbeeld warmtepompen.

In de verzekeringsketen kunnen we nog veel beter samenwerken met elkaar. Verduurzaming gaat alleen lukken als we het samen doen met adviseurs, verzekeraars en schadeherstellers. Bij INSVER kan ik helpen om praktische hulpmiddelen te bouwen en kennis te delen. In 2025 hebben we met het nieuwe bestuur ingezet op interactie met adviseurs (inspiratiesessies), partnerbijeenkomsten en tooling zoals de Centrale Duurzaamheidsdesk. Dat zijn precies de bouwstenen die de sector nodig heeft: overzicht, snelheid en uniformiteit.

Ik denk dat we met INSVER de potentie hebben om dit op het gebied van duurzaamheid echt op de kaart te gaan zetten. We moeten zorgen dat INSVER de plek is waar die verbinding echt tot stand komt.

Ik hoop dat INSVER over vijf jaar het begrip is in de verzekeringsbranche. We zijn het jaar 2026 goed gestart met de livegang van de Centrale Duurzaamheidsdesk. Dit is een mooi startschot voor de verdere ontwikkeling van INSVER. Persoonlijk hoop ik dat over vijf jaar alle verzekeraars maar met name alle advieskantoren INSVER kennen en gebruik maken van onze expertise over verduurzaming. Hiermee kunnen we de samenwerking tussen verzekeraars en het intermediair verder versterken op het specifieke thema duurzaamheid. We moeten vooral niet te veel praten over groene ambities, maar zorgen dat we het gaan verankeren in preventie, in dekkingen en continuïteit voor bedrijven.

Kortom: minder frictie in acceptatie, minder schade door betere preventie, en meer vertrouwen bij adviseurs en klanten dat verduurzamen ook verzekerbaar is. Door goede praktijkvoorbeelden en tools waarbij we het intermediair verder kunnen ondersteunen.

Rowin du Gardijn is directeur en eigenaar van du Gardijn, winnaar de VVP Advies Award 2024.

Reactie toevoegen

Naam

E-mailadres

Reactie

Organisatie

Telefoonnummer

VVPVIP HypothekenVVP Innovatie PlatformVIP SchadeVVP Twitter

Toevoegen 

Meer over

• Rowin du Gardijn
• Du Gardijn
• VVP-special Duurzaam Adviseren 2026