Vinden én binden van toppers: praktijktips

1. 20 juli 2025, door Werk & Co
2. 0 reacties

1. Wacht niet op sollicitanten, ga ze halen

In de financiële sector kun je niet leunen op een vacature op je website. De meeste professionals zijn latent werkzoekend. Benader hen actief, via LinkedIn of via gespecialiseerde bureaus. Houd het kort, persoonlijk en menselijk. Geen standaardteksten, maar een oprechte boodschap: “Ik denk dat jij en deze functie goed bij elkaar passen. Zullen we bellen?”

2. Maak het gesprek waardevol, geen verhoor

Kandidaten beoordelen jou net zo goed als jij hen. Zorg dus dat een sollicitatiegesprek tweerichtingsverkeer is. Geef ruimte om vragen te stellen, bespreek verwachtingen open en laat kandidaten voelen dat ze welkom zijn. Focus op de match in waarden, niet alleen op diploma’s en ervaring.

3. Vergeet ‘perfect’, ga voor potentie

Ja, een volledig Wft-diplomapakket en tien jaar ervaring is fijn. Maar goede mensen leer je liever het vak dan dat je blijft wachten op ‘de perfecte kandidaat’. Geef ook ruimte aan mensen met potentie. Juist zij zijn vaak extra gemotiveerd om zich te bewijzen en te ontwikkelen.

4. Zorg voor een vlekkeloos en warm onboardingproces

De eerste weken bepalen of iemand zich thuis voelt. Een goede onboarding is méér dan een inlogcode en een welkomstmail. Plan een kennismakingslunch, wijs een buddy toe en zorg dat alles op dag één klaarstaat. Laat nieuwe collega’s zich gezien en gewaardeerd voelen.

5. Blijf in gesprek over ontwikkeling

Professionals willen groeien. Niet alleen in salaris, maar vooral in vaardigheden, verantwoordelijkheden en inhoud. Bied opleidingsmogelijkheden aan, ook buiten het verplichte Wft-diploma. Een medewerker die zich ontwikkelt, voelt zich serieus genomen én blijft langer.

6. Flexibiliteit is geen luxe, maar noodzaak

Thuiswerken, aangepaste werktijden, een keer later beginnen vanwege een schoolreisje – het zijn geen gunsten, maar voorwaarden voor veel professionals. Geef vertrouwen in plaats van controle. Resultaten zeggen uiteindelijk meer dan aanwezigheid.

7. Waardeer in woorden én daden

Een oprecht “goed gedaan” kost niets, maar betekent veel. Medewerkers willen zich gezien voelen. Geef regelmatig feedback, vier successen, hoe klein ook. Maar vergeet ook de financiële waardering niet: een marktconform of competitief salaris, een bonusregeling of extra vrije dagen doen ertoe.

8. Versterk de cultuur, niet alleen de functie

De sfeer in een team of bedrijf is minstens zo belangrijk als de inhoud van het werk. Wees eerlijk over wat voor cultuur er heerst. Is het prestatiegericht, informeel, dynamisch of juist gestructureerd? Zo trek je mensen aan die passen – en blijven.

9. Wees eerlijk over groeimogelijkheden

Niet iedereen wil manager worden, maar iedereen wil perspectief. Bespreek realistische loopbaanpaden en kijk wat je als werkgever kunt bieden. Denk aan verbreding, specialisatie of interne mobiliteit. Als mensen het gevoel hebben vast te zitten, kijken ze vanzelf verder.

10. Laat je huidige medewerkers werven

Wie zijn er beter in staat om jouw organisatie aan te bevelen dan je eigen collega’s? Stimuleer met een beloning of bonus. Niet alleen krijg je vaak sterke kandidaten, het vergroot ook het verantwoordelijkheidsgevoel en de betrokkenheid van het team.

Aantrekkelijk

De arbeidsmarkt verandert en met name in de financiele sector is de concurrentie om talent groot. Als je als werkgever echt investeert in mensgericht werken, ben je aantrekkelijk – vandaag én morgen. Goede mensen zijn goud waard. Vind ze, verbind ze, en vooral: houd ze vast.

Foto: Diana Blom (links) en Mirjam Zijlstra, Werk & Co.

Reactie toevoegen

Naam

E-mailadres

Reactie

Organisatie

Telefoonnummer

VVPVIP HypothekenVVP Innovatie PlatformVIP SchadeVVP Twitter

Toevoegen 

Meer over

• Werk & Co
• Business Support
• HR