Wat wil de klant nu echt?

Richard Meinders 2017

Op de advisering van inkomensvervangende verzekeringen zijn de adviesregels van artikel 4:23 Wft van toepassing. Dit betekent dat de adviseur de financiële positie, doelstellingen, risicobereidheid, kennis en ervaring van de klant dient te inventariseren en daar bij zijn advies rekening mee moet houden.

Het advies moet zodanig worden gemotiveerd dat het voor de klant duidelijk is wat de overwegingen van de adviseur zijn geweest bij het advies. Dit betekent dat je als adviseur goede analyses moet uitvoeren, alvorens je tot een advies kunt komen. Een goed adviesproces wordt door ons altijd verdeeld in de stappen Intake, Inventarisatie, Analyse, Advies, Bemiddeling en Doorlopende dienstverlening. Hierbij maakt het voor de Wft niet uit of het om particuliere of zakelijke klanten gaat.

Intake

Bij de Intake verstrekt de adviseur de precontractuele informatie, maakt een inschatting van de adviesvraag van de klant en bespreekt zijn dienstverlening en de daarbij behorende beloning. Bij voorkeur wordt dit vastgelegd in een opdracht tot dienstverlening. Een dergelijke opdracht komt automatisch tot stand op grond van het Burgerlijk Wetboek. Maar door de reikwijdte van de dienstverlening niet alleen nu, maar ook voor de toekomst goed vast te leggen, voorkom je veel discussie.

Inventarisatie

Als er een akkoord is bereikt over de dienstverlening, begint de inventarisatie. De adviseur moet relevante informatie inwinnen over de financiële positie, doelstellingen, risicobereidheid, kennis en ervaring van de klant. Hierbij is het van belang om niet alleen een standaard vragenlijstje in te vullen, maar goed door te vragen om zodoende een voldoende klantspecifiek beeld te krijgen.

Ik zal een voorbeeld geven om dit te verduidelijken. In de inventarisatie wordt gevraagd naar de kennis op het gebied van sociale voorzieningen. De klant antwoordt: daar weet ik genoeg van. Het is dan belangrijk om na te gaan op welk detailniveau de klant deze kennis heeft. Weet hij bijvoorbeeld van het bestaan van de wettelijke regelingen of weet hij ook of hij er al dan niet aanspraak op kan maken. Hoe is hij aan deze kennis gekomen? Dit verifiëren kan onder andere door middel van controlevragen, zoals: verwacht u bij arbeidsongeschiktheid gebruik te kunnen maken van wettelijke regelingen?

Analyse

In de analysefase gaat de adviseur eerst aan het rekenen. De klant heeft zijn kaders van zijn risicobereidheid aangegeven, maar zijn dit ook verantwoorde kaders? Denk bijvoorbeeld aan de wachttijd en de eindleeftijd. Belangrijk is dat de adviseur eerst kijkt of het verantwoord is dat de klant bepaalde risico’s loopt. Indien ja, wil de klant deze risico’s wel lopen?

Ook hierbij een voorbeeld. De klant wil een eindleeftijd van 60 jaar, in plaats van 67 jaar. Hij gaat ervan uit dat hij op zijn zestigste zijn bedrijf verkoopt en van die opbrengst met pensioen kan gaan. Het is natuurlijk te hopen dat de klant dit inderdaad kan realiseren, maar wat nu als hij op korte termijn al arbeidsongeschikt wordt? Zijn er dan voldoende financiële buffers om die laatste 7 jaar op te vangen? Indien dat niet het geval blijkt te zijn, dan rest de adviseur niets anders dan een AOV met eindleeftijd 67 jaar te adviseren.

Advies

Vervolgens komt de adviesfase. Hierin beschrijft de adviseur zijn advies en motiveert hij waarom dit advies passend is voor zijn klant. Bijvoorbeeld: ik adviseer u een arbeidsongeschiktheidsverzekering met een eindleeftijd van 67 jaar, omdat u op dit moment niet over voldoende financiële reserves beschikt om de periode tussen de door u aangegeven eindleeftijd van 60 jaar en uw pensionering te overbruggen.

Andere elementen die aandacht verdienen bij het advies zijn:

• Keuze van de verzekeraar

• Keuze van het product

• Arbeidsongeschiktheidscriterium

• Hoogte van de verzekerde bedragen

• Duur van de eigen-risicotermijn

• Eventuele indexering

• Verschillen tussen de huidige verzekeringen en het geadviseerde product

Bemiddeling

De klant maakt op basis van uw advies zijn keuze. Volgt hij uw advies of wijkt hij hier (deels)

‘Vul niet alleen een standaard vragenlijst in, maar vraag goed door’

vanaf? Als uw klant afwijkt van uw advies, is het van belang om de klant te wijzen op de mogelijke (financiële) gevolgen van deze afwijking, zodat hij zorgvuldig afgewogen beslissingen neemt. Hierna wordt de aanvraag ingediend bij de verzekeraar en start het bemiddelingstraject. De door de verzekeraar ontvangen polis wordt gecontroleerd en aan de klant gestuurd. Dit is veelal ook het moment om de factuur voor de advies- en bemiddelingswerkzaamheden aan de klant te sturen.

Looptijd

Wij vinden het zinvol om gedurende het advies- en bemiddelingstraject een tijdsregistratie bij te houden. Op deze wijze kunt u, juist als u gebruik maakt van vaste tarieven, nagaan of de door u gehanteerde tarieven passend zijn. Ook is het zinvol om met uw klant goede afspraken te maken over uw dienstverlening tijdens de looptijd. Wat mag de klant van u verwachten en wat juist niet? Biedt u deze dienstverlening standaard aan of dient hiervoor extra te worden betaald op basis van uurtarief of een abonnement? Het maken van goede afspraken kan veel discussie in de toekomst voorkomen.

In de rubriek ‘Uit de auditpraktijk’ schrijft Richard Meinders (SVC Compliance) over zijn ervaringen als auditor van financieel advieskantoren.

Reactie toevoegen

 
Editie
Gelijke kansen

Gelijke kansen

(Partner in kennis SVC Groep in VVP-special Duurzaam Advies 2024) Hoewel het verminderen van ongelijkheid één van de duurzaamheidsdoelen van de Verenigde...

Nieuw in VVP: branchekenners in duel met ChatGPT

Nieuw in VVP: branchekenners in duel met ChatGPT

In de vandaag (dinsdag) verschenen VVP 1-2024 duelleert Richard Meinders (SVC Groep, lid VVP Ondernemerspanel) met ChatGPT over actieve provisietransparantie in...

ChatGPT versus Richard Meinders

ChatGPT versus Richard Meinders

(Uit VVP 1-2024) Nieuw in 2024: VVP legt een vraag voor aan ChatGPT en laat vervolgens een deskundige van vlees en bloed op het antwoord reageren. In deze eerste...

Zorgplichtclaims bij hypotheken keren

Zorgplichtclaims bij hypotheken keren

(Richard Meinders, SVC Groep, in VVP 6-2023) Ik verwacht de komende jaren meer claims en rechtszaken waarbij de adviseur verantwoordelijk wordt gehouden voor het...

Help, ik moet POGGEN

Help, ik moet POGGEN

(Wilfred Schep, SVC Compliance, in VVP 6-2023) POG-werkzaamheden worden vaak vooruitgeschoven en tegen het einde van het verstrijken van de deadline wordt er hard...

SVC overgenomen door PIA Group

SVC overgenomen door PIA Group

SVC Accountants & Adviseurs uit Amersfoort is overgenomen door PIA Group. PIA Group werd in 2012 opgericht in België̈. De groep is sinds vorig jaar ook...

Finale VVP Advies Award 2023 in beeld

Finale VVP Advies Award 2023 in beeld

Bekijk de beeldimpressie van Jeffrey Korte van de zinderende finale van de VVP Advies Award 2023 in de belevingsstudio’s van First Impression in Tilburg. [object...

Veldhuis Advies wint finale VVP Advies Award 2023

Veldhuis Advies wint finale VVP Advies Award 2023

Veldhuis Advies heeft de finale gewonnen van de VVP Advies Award 2023. De andere finalisten waren ABC Pensioen en Sinior Financieel Advies. De drie finalisten waren...

Kijk en bepaal vanmiddag wie de VVP Advies Award 2023 wint

Kijk en bepaal vanmiddag wie de VVP Advies Award 2023 wint

Kijk vandaag om 16.00 uur naar de live-uitzending van de finale van de Advies Award 2023 en bepaal wie zich het komende jaar het meest klantgerichte advieskantoor...

ABC Pensioen, Sinior en Veldhuis finalisten Advies Award 2023

ABC Pensioen, Sinior en Veldhuis finalisten Advies Award 2023

ABC Pensioen, Sinior Financieel Advies en Veldhuis Advies zijn de finalisten van de VVP Advies Award 2023. “Deze kantoren – die net als de andere drie...