Ken je vak: Medewerkers Aandelenplan

(Rutger Westenburg, Westenburg Bedrijfsadvies, in Ken je vak! VVP 5-6 2024) Onlangs werd mij gevraagd: hoe kan ik mijn key medewerkers meer bij mijn bedrijf betrekken? De betreffende ondernemer dacht erover om zijn mensen te laten participeren via aandelen. Snel was duidelijk dat aandelen simpelweg ‘geven’ geen optie is. Oneerlijk tegenover andere medewerkers en de fiscus beschouwt dit als een beloning of gift, wat leidt tot loon- of schenkbelasting.
Ik vertelde hem over het Medewerkers Aandelenplan, kortweg MAP. Door medewerkers aandelen te laten kopen of verkrijgen, kunnen ze deelnemen in het resultaat en de waardeontwikkeling van de onderneming. Het vraagt om een commitment voor een bepaalde periode en het draait vooral om het binden en boeien van medewerkers. Deelnemende medewerkers lopen uiteraard ook risico als blijkt dat de onderneming niet goed loopt, het is belangrijk dat risico goed te communiceren.
Een bonus of winstdelingsregeling kan een optie zijn. Echter, een MAP creëert een sterke re binding, omdat medewerkers dan mede-ei-genaar zijn. Bovendien zijn er fiscale voordelen. Zolang een medewerker minder dan vijf procent van de aandelen bezit en de aandelen in privé houdt, is de opbrengst, bestaande uit winst en waardeontwikkeling, onbelast.
De juiste prijs bepalen
Een eerlijke, marktconforme prijs voor de aandelen is cruciaal. Anders kan de fiscus oordelen dat de medewerker is bevoordeeld, met mogelijke naheffingen tot gevolg. Ik adviseer al tijd een vooroverleg met de Belastingdienst en een onafhankelijke waardering van de aandelen door een expert.
Een goede structuur is essentieel. Maak duidelijke afspraken over het vertrek van een medewerker, bijvoorbeeld met de Good Leaver– en Bad Leaver-clausules. Als een medewer ker vertrekt of op staande voet wordt ontslagen (Bad Leaver), kan hij bijvoorbeeld verplicht worden om zijn aandelen met een korting te verkopen.
Let ook op de aandelenuitgifte: het is onverstandig om steeds nieuwe aandelen uit te geven. Zorg voor wat armslag, zodat je later eventueel nog iemand kunt laten instappen. Overweeg ook om de aandelen te certificeren, waar door zeggenschap en economisch eigendom van elkaar gescheiden worden. De aandelen worden dan ondergebracht in een Stichting Administratiekantoor (STAK), dat de zeggenschap over de aandelen beheert.
Aangezien de aandelen tegen een marktconforme waarde moeten worden gewaardeerd, kan het voor medewerkers soms lastig zijn om in te stappen. Een oplossing is het werken met een koopholding. Medewerkers kunnen dan tegen een lagere instapprijs mede-eigenaar worden door deels eigen geld in te leggen en deels een schuld aan te gaan bij de bestaande aandeelhouders. Dit kunnen ze terugbetalen met dividenduitkeringen.
Laat je goed adviseren
Voor de ondernemer zijn er wel wat opstartkosten verbonden aan een MAP. Heb je een EBITDA van 500.000 euro of meer, dan zijn de kosten van het opzetten van een MAP vaak gerechtvaardigd. Denk aan de oprichting van de STAK, de koopholding, het opstellen van een leveringsovereen-komst voor de certificaten, een leningsovereenkomst en een aandeelhoudersovereenkomst, waarin onder andere wordt afgesproken wat de gevolgen zijn als de onderneming verkocht wordt.
Kortom, overweeg je een Medewerkers Aandelenplan, laat je goed adviseren. Zoals Cruyff al zei: “Da’s logisch.”
Reactie toevoegen
Meer over
Ken je vak! VVP 3-2025: leren van Kifid-uitspraken hypotheken
Ken je vak! VVP 3-2025: leren van Kifid-uitspraken hypotheken. De samenvatting Hypotheken wordt u aangeboden door de NVHP. Adviseur is vrij in bepalen eigen...
(Angelo Wiegmans, BedrijfPlus, in Ken je vak! VVP 3-2025) Een werkgever denkt zijn zaken goed voor elkaar te hebben: de verzuimverzekering is keurig geregeld,...
Ken je vak! Een hypotheek voor de leek
(Mieke Dadema, Soepel, in Ken je vak! VVP 2-2025) Ik heb weer eens een heerlijk plan. Ik ga mijn huis lekker verbouwen, de dakkapel is al tijden verrot, de cv stamt...
Rutger Westenburg, Westenburg Bedrijfsadvies, in Ken je vak! VVP 2-2025) Onlangs kwam een ondernemer, geen assurantie-collega overigens, bij mij met de volgende...
VVP 2-2025: behoefte aan écht blijft
VVP 2-2025 biedt weer volop inspiratie en kennis aan financieel adviseurs, onder meer in het katern Bijzondere en nieuwe risico’s. Inlevingsvermogen is cruciaal...
(Rutger Westenburg, Westenburg Bedrijfsadvies, in Ken je vak! VVP 2-2025) Onlangs kwam een ondernemer, geen assurantie-collega overigens, bij mij met de volgende...
Happy 2030! Werk jij daar al aan?
(Roger van der Linden, Vlengendaal Consultancy, in Ken je vak! VVP 1-2025) Financieel adviseurs zijn meesters in plannen. Tenminste… als het om hun klanten...
VVP 1-2025: de klant als baken
"Ingewikkelde financiële keuzes moet je niet overlaten aan de Elon Musks van deze wereld", schrijft Martin Koot (MoneyView) in VVP 1-2025. AI maakt mensen niet...
Volop voer voor ondernemers in nieuwe VVP!
Financieel adviseurs dienen zich te ontwikkelen van volgers naar koplopers. Dat is de wens van hoofdredacteur Willem Vreeswijk – op 1 december 30 jaar bij...
(Rutger Westenburg, Westenburg Bedrijfsadvies, in Ken je vak! VVP 5-6 2024) Onlangs werd mij gevraagd: hoe kan ik mijn key medewerkers meer bij mijn bedrijf betrekken?...









