Ken je vak!: STAK versus RvC
Rutger Westenburg, Westenburg Bedrijfsadvies, in Ken je vak! VVP 2-2025) Onlangs kwam een ondernemer, geen assurantie-collega overigens, bij mij met de volgende vraag: ik draag mijn bedrijf over aan mijn zoon, maar het voelt niet goed om het volledig los te laten.
Er zijn verschillende manieren om invloed te blijven uitoefenen na een familieoverdracht. Met deze ondernemer besprak ik twee opties, namelijk de Stichting Administratiekantoor (STAK) en de Raad van Commissarissen (RvC).
Een STAK is een stichting die de aandelen van je bedrijf beheert. Als ondernemer kun je je aandelen overdragen aan de STAK, die de zeggenschap behoudt, terwijl de economische rechten (zoals dividend) naar je kinderen gaan. Zo kun je zelf de controle blijven uitoefenen, zelfs als de aandelen op papier aan je kinderen toebehoren.
Voor deze ondernemer was het belangrijk om controle te behouden. In de STAK kan hij zelf betrokken blijven en invloed uitoefenen op strategische beslissingen, ook als hij niet meer de meerderheid van de aandelen heeft. De STAK biedt ook stabiliteit omdat de zeggenschap losstaat van de eigendom van de aandelen. Dit voorkomt familieconflicten en zorgt voor con tinuïteit in de bedrijfsvoering. Bovendien is de STAK flexibel: de zoon kan meer invloed krijgen naarmate hij ervaring opdoet.
We bespraken ook de nadelen van de STAK. Het opzetten en onderhouden van een STAK kost geld en tijd door de vereiste juridische en administratieve kennis. Maar belangrijker nog in deze casus: de zoon heeft wel de aandelen maar geen zeggenschap over de koers van het bedrijf. Dit was voor de ondernemer een belangrijk aandachtspunt omdat het wel de bedoeling was dat zijn zoon meer verantwoordelijkheid zou krijgen. Daarnaast zou de invloed van de vader, als hij niet meer betrokken is bij de dagelijkse gang van zaken, de zelfstandigheid van de volgende generatie kunnen belemmeren.
Externe controle en advies
Een andere optie is het oprichten van een Raad van Commissarissen (RvC). Hierin kan de vader als commissaris zitting nemen. De RvC houdt toezicht op het bestuur en biedt strategisch advies. In tegenstelling tot de STAK heeft de RvC geen directe zeggenschap over de aandelen maar wel over het beleid van het bedrijf.
In de RvC kan de vader waardevol advies geven over groeistrategieën, financiering en andere belangrijke beslissingen. Bovendien biedt de RvC onafhankelijke controle op de bedrijfsvoering, wat familieruzies kan helpen voorkomen.
Er zijn echter ook nadelen. De vader heeft geen invloed meer op de dagelijkse bedrijfsvoering en slechts indirecte invloed via de RvC. Dit kan leiden tot spanningen als de visies van het bestuur en de RvC niet overeenkomen.
Conclusie
Zowel de STAK als de RvC bieden ondernemers de mogelijkheid om betrokken te blijven bij hun bedrijf na de overdracht aan hun kinderen, maar op verschillende manieren. De STAK biedt meer directe controle over de koers van het bedrijf, terwijl de RvC meer ruimte biedt voor onafhan kelijk toezicht en strategisch advies. Beide opties hebben hun voor- en nadelen en de keuze hangt af van hoeveel invloed je wilt behouden, de complexiteit van je bedrijf en de toekomstvisie die je hebt.
Reactie toevoegen
Meer over
Sterke en knellende familiebanden
Voor 2020 treden in 90.000 familiebedrijven opvolgers aan. Er is veel onderzoek gedaan naar opvolging in familiebedrijven. Helaas verloopt deze in een groot aantal...
"Professionele lobby vraagt om scherpe keuzes"
"Door goed samen te werken, scherpe keuzes te maken en transparant te communiceren boeken we betere resultaten." Dit zegt Adfiz-directeur Enno Wiertsema...