Topvrouwen in sustainable finance: Karin Bouwmeester

1. 1 augustus 2024
2. 0 reacties

Karin Bouwmeester werkt sinds maart 2023 bij PGGM Vermogensbeheer. “Bij PGGM Vermogensbeheer werken ruim 400 ervaren en bevlogen beleggers met expertise op verschillende beleggingscategorieën, waaronder private equity, oftewel niet-beursgenoteerde bedrijven. En op die afdeling werk ik als ESG Specialist.”

Karin is echter al sinds 2006 werkzaam in Sustainable Finance. “Tijdens mijn studie Econometrie had ik een bijbaan waarbij ik kwantitatieve analyses deed op sociaal economische vraagstukken in vooral ontwikkelingslanden. Mijn passie voor cijfers en ontwikkelingslanden combineerde ik daarna ook bij de Nederlandse ontwikkelingsbank FMO. Hier werkte ik lange tijd op de afdeling Energie en zag de energietransitie in de praktijk. De verschillende aspecten van ESG kwamen zo samen. Vervolgens heb ik als ESG Specialist bij ABN Amro Private Banking gewerkt, waar mijn focus lag op publieke markten. Samen met collega’s heb ik toen impactbeleggen ontwikkeld en duurzaamheidsregelgeving geïmplementeerd. Ik heb ESG dus gezien bij heel verschillende organisaties en heel verschillende beleggingscategorieën. Elke keer zie ik andere uitdagingen én mogelijkheden. Dat maakt mijn werk zo uitdagend en interessant.”

Waarom is duurzaamheid voor jou belangrijk?

“De mate waarin wij verduurzamen, bepaalt hoe wij in de toekomst zullen leven. Het bepaalt waar we zullen wonen, in welke sectoren we zullen werken, wat we zullen eten, waar we met vakantie zullen gaan en nog veel meer. En dat voor alle 8 miljard mensen op aarde. Maar je wilt toch zelf kunnen bepalen hoe jouw toekomst eruit ziet?”

Eelke stappen heb je tot nu toe genomen in het verduurzamen van jouw organisatie en wat heeft het tot nu toe gebracht?

“Ongeveer 75 procent van onze private equity beleggingen is in fondsen. Deze fondsen worden beheerd door General Partners (GPs). Wij beoordelen deze GPs op verschillende aspecten, waaronder ESG. Hiervoor heb ik vorig jaar onze ESG scorecard herzien. ESG heeft zich de laatste jaren snel ontwikkeld. Wat een paar jaar geleden nog vooruitstrevend was, is nu de marktstandaard. Hierdoor haalden steeds meer GPs een goede score. De nieuwe ESG scorecard legt de lat weer hoger. Deze ESG scorecard is ook het startpunt van een dialoog. Waar kan een GP nog verbeteren?”

“Een onderwerp waarover wij altijd het gesprek aangaan, is klimaat. Wij willen dat in 2050 onze beleggingsportefeuille klimaatneutraal is. Maar daarvoor zijn wij afhankelijk van GPs. Sommige GPs, vooral in de EU, hebben dezelfde ambitie uitgesproken als wij. Maar andere GPs, vooral in de VS, hebben dat nog niet. Dat komt ook door het politieke beleid dat de verschillende regio’s voeren. Het politieke beleid van de EU stimuleert bedrijven, inclusief GPs, om klimaatneutraal te worden. In de VS is het politieke beleid minder eenduidig met grote verschillen tussen staten. Sommige staten voeren zelfs een anti-ESG beleid. En wat gebeurt er als straks Trump misschien weer president is?”

Welke stappen ga je nog nemen en wat zijn je grootste uitdagingen?

“Een extra uitdaging is dat wij niet de enige investeerder in een fonds zijn. Een fonds heeft veel verschillende investeerders, elk met verschillende ideeën over ESG. Een Amerikaanse GP zei onlangs tegen mij dat ongeveer 25 porcent van hun investeerders ESG ondersteunt, 50 procent neutraal staat tegenover ESG en 25 procent anti-ESG is. Als GP zit je dan in een lastige situatie, want hoe kan je het voor iedereen goed doen? Daarom nemen wij ook deel aan sector initiatieven die moeten leiden tot algemeen geaccepteerde marktstandaarden.”

Hoe krijg je GPs mee?

“Elke GP is actief in een andere regio en sector en heeft ESG op een andere manier geïntegreerd in de organisatie. Deze context moet je meenemen in de dialoog. Ik noemde al het verschil tussen de EU en de VS. Maar het maakt ook uit of een GP belegt in bedrijven die veel CO2 uitstoten, zoals industriële bedrijven, of juist weinig CO2 uitstoten, zoals IT bedrijven. Of wat een GP al heeft gedaan. Als een GP nu de CO2-uitstoot van bedrijven in de portefeuille niet meet dan hoef ik nog niet te beginnen over een klimaatneutrale portefeuille.”

Wanneer is verduurzaming geslaagd? Hoe ziet de wereld er dan uit?

“Ik heb het nu vooral over klimaat gehad, maar duurzaamheid is nog veel meer. Het omvat bijvoorbeeld ook biodiversiteit en mensrechten. Ook daar zijn of dreigen problemen. Het liefst lossen we alles op, maar je zal prioriteiten moeten stellen. Duurzaamheid is ook niet statisch. De wereld verandert continu. Problemen waar we nu nog geen weet van hebben, kunnen ontstaan. Ik denk dat verduurzaming daarom nooit klaar zal zijn. Zolang we ons daarvan bewust zijn, kunnen we tijdig de juiste actie nemen.”

Klik hier voor meer informatie over de bekendmaking van de Top 50 Women in Sustainable Finance.

Reactie toevoegen

Naam

E-mailadres

Reactie

Organisatie

Telefoonnummer

VVPVIP HypothekenVVP Innovatie PlatformVIP SchadeVVP Twitter

Toevoegen 

Meer over

• Woman in Sustainabele Finance
• PGGM Vermogensbeheer
• Karin Bouwmeester

Abonnement aanvragen