Zelfinzicht maakt je een betere leider

1. 27 mei 2016, door Toon Berendsen
2. 0 reacties

Van der Linden: “Op 31 mei 1971 verloor ik beide onderbenen toen er bij het spelen op een industrieterrein een stalen bint op me viel. Je leven stort in elkaar, denk je dan. De sport heeft me gered; ik heb ook altijd geweten dat ik met sport mijn geld zou gaan verdienen. Natuurlijk is het een lange weg geweest, maar ik leid het leven dat ik wil leven.”

Van der Linden vertelde dat een revalidatiebedrijf een goede rolstoelbasketballer zocht, die ook de rolstoelen van de onderneming wilde verkopen. “Ik ontdekte al snel dat ik meer rolstoelen verkocht als ik zelf in een rolstoel binnenkwam. Daarom deed ik mijn protheses weg en heb ze sindsdien nooit meer gebruikt.”

De bal rolde letterlijk verder en uiteindelijk werd Van der Linden vlak voor de paralympische spelen van 2012 in Londen bondscoach van het Nederlandse damesteam rolstoelbasketbal. De tijd was te kort om echt een team neer te zetten, hoewel toch nog wel brons werd

behaald. Maar Van der Linden is ervan overtuigd dat zijn team in september in Rio het goud wint. De afgelopen vier jaar hebben Van der Linden en zijn collega-leiders een hecht team gebouwd dat maar één doel voor ogen heeft: goud in Rio.

Die focus is natuurlijk een kenmerk van leiderschap. Jack Hommel, directeur Zakelijk bij Centraal Beheer en Avéro Achmea, noemde dat na aloop een van de zaken die hij uit de sessie had meegenomen. “Hoe kunnen ook wij komen tot een paar scherpe, voor iedereen heldere doelstellingen?” Net als Hommel werden de adviseurs ook geïnspireerd door de enorme drive om te winnen.

Met elkaar

Een adviseur werd erg aangesproken door de manier waarop Van der Linden er een echt team van maakt. “Hij laat de spelers zelf het team vormen. Dus niet: van boven naar beneden, maar het met elkaar doen. Als je zo het talent van iedereen naar boven laat komen, kan dat alleen maar goud opleveren.”

Van der Linden stimuleert dat de spelers elkaar door en door kennen, juist ook qua persoonlijkheid. Spelers worden bewust aan elkaar gekoppeld om elkaar beter te leren kennen en elkaar zo te supporten en scherp te houden. Aan de hand van een internetprogramma (Smipe) worden persoonlijkheidsschetsen opgesteld, die helpen de communicatie – dus op een diep niveau - op gang te brengen. En communicatie is essentieel wil je het teamgevoel krijgen.

De adviseur zei dit te herkennen. Hij is met zijn collegadirecteuren 48 uur ‘op de hei’ geweest en juist doordat de gesprekken steeds dieper gingen en men zich echt liet zien, ontstaat vertrouwen in elkaar. “Dat is teambuilding”.

Van der Linden zet ook sterk in op weerbaarheid bij de spelers. “Als iemand tijdens de wedstrijd een fout maakt of als een actie mislukt, wil ik dat ze zo snel mogelijk weer in haar ritme is. Kijk maar eens op televisie hoe lang sporters soms balen van een mislukte actie. Maar wat geweest is, is geweest, je moet meteen weer door. Dat proberen we de spelers bij te brengen. En natuurlijk helpt het hier ook als spelers tegen elkaar zeggen: we moeten door.”

Het is natuurlijk een les die adviseurs 1-op-1 kunnen loslaten op hun medewerkers. Als iets een keer niet lukt, blijf daar niet in hangen maar sta op en ga verder. “En ik hoop dat ze collega’s hebben die ze daarin motiveren”, aldus Van der Linden.

Psycholoog

Inspirerend vonden adviseurs ook deze uitspraak: zelfinzicht maakt je een betere leider. Van der Linden vertelde openhartig dat hij naar een psycholoog was gestapt, toen hij last kreeg van hypochondrie. Dat hielp hem niet alleen om met zijn angst om te gaan dat hij een ernstige ziekte onder de leden had, maar ook om een betere coach te worden. “Als je echt een goede leider wilt zijn moet je naar een psycholoog of coach! Het is belangrijk dat je weet wie je zelf bent.”

Van der Linden ontdekte bijvoorbeeld dat hij goed is in aansturen. Dat is ook duidelijk herkenbaar in zijn stijl van leiding geven, alhoewel hij ook heus wel eens uitbranders geeft. Van der Linden kan ook goed luisteren, hij staat open voor de spelers.

De adviseurs hebben overigens toch wel een beeld van hun eigen leiderschap. Hommel vroeg iedereen zichzelf in één woord te omschrijven als leider. Enkele van de antwoorden: verbinder, altijd op zoek naar verandering, regisseur, eigenwijs, niet lullen maar poetsen, het goede voorbeeld geven, inspirerend en taakgericht, teamplayer, beslisser. “Jezelf kennen is heel wezenlijk en waardevol”, constateerde Hommel. “Vandaar uit kom je tot zelfvertrouwen. En weet je ook waar je goed bent en waarin niet.”

Aan het eind van de ochtend kregen de adviseurs een korte clinic rolstoelbasketbal. Een bijzondere ervaring, al bleken veel adviseurs al vrij snel aardig overweg te kunnen met rolstoel en bal. Het afsluitende wedstrijdje werd ook fanatiek gespeeld. “Maar”, zei een van de adviseurs na aloop, “laten we toch vooral niet vergeten hoe gezegend wij zijn dat we weer uit de rolstoel kunnen opstaan.”

Reactie toevoegen

Naam

E-mailadres

Reactie

Organisatie

Telefoonnummer

VVPVIP HypothekenVVP Innovatie PlatformVIP SchadeVVP Twitter

Toevoegen 

Editie

• VVP 27 mei 2016 special De Waarde van Advies

Meer over

• Gert Jan van der Linden