AFM legt uit waarom kosten toezicht in 2015 zijn gestegen
Uitbreiding van het aantal medewerkers en verdere professionalisering van de eigen organisatie. Dat zijn volgens de AFM de redenen waarom de kosten van het toezicht in 2015 zijn gestegen,
De AFM legt dit uit bij de publicatie van de Agenda 2015. De toezichthouder schrijft: "De begrote totale lasten 2015 (87,2 miljoen euro) zijn 3 procent hoger dan in de begroting 2014 (84,3 miljoen euro). De hogere lasten worden grotendeels veroorzaakt door hogere personeelslasten als gevolg van een stijging van de begrote gemiddelde bezetting met 40 naar 610 fte. Er wordt onder meer extra capaciteit ingezet op de thema’s ‘Financiële dienstverlening aan zakelijke partijen is passend’, ‘De effectenmarkten functioneren eerlijk en efficiënt en de infrastructuur blijft bestendig’ en ‘De kwaliteit van governance, verslaggeving en accountantscontrole gaat omhoog’, en er zal extra aandacht besteed gaan worden aan de AFM-brede onderwerpen ‘gedrag en cultuur’, technologische ontwikkelingen en inzicht in consumentengedrag. Daarnaast reserveren wij middelen om te werken aan de verdere professionalisering van de eigen organisatie."
De AFM merkt op dat de totale lasten 1,2 miljoen euro liggen onder het in overleg met het ministerie van Financiën bepaalde externe kostenkader van 88,4 miljoen.
In 2014 daalden de begrote totale lasten juist, met 1 procent ten opzichte van de begroting 2013. De AFM betitelde de daling toen als het netto effect van de uitbreiding voor nieuwe taken (met 7 fte's tot 570), een efficiëntere uitvoering van werkzaamheden en lagere pensioenlasten.
In zijn reactie op de eind vorig jaar verspreide concept-agenda 2015 plaatst het Verbond van Verzekeraars een kritische kanttekening bij de stijging. Directeur Leo de Boer schrijft: "De begrote totale lasten zijn 3 procent hoger dan in de begroting van vorig jaar. Dat wordt grotendeels veroorzaakt doordat de gemiddelde personele bezetting 7 procent stijgt van 570 naar 610 fte. Deze ontwikkeling staat in contrast met de ontwikkelingen in de verzekeringssector. Producten worden vereenvoudigd, de individuele levensverzekeringsmarkt krimpt, de schadeverzekeringsmarkt is verzadigd, er is een sterke focus op kostenbesparing, organisaties worden compacter en steeds meer verzekeraars consolideren. Daar waar de sector rationaliseert verwacht de sector dat de toezichthouders mee ademen. Maatvoering en proportionaliteit in het toezicht zijn naar onze mening van groot belang, zeker in een tijd van rationalisatie. Een kleinere, stabielere en eenvoudigere sector zou aldus tot kleiner extern toezicht moeten leiden en daarmee tot lagere kosten. W dringen er bij u op aan uiterst terughoudend te zijn bij het aannemen van extra personeel."
Er is geen reactie van de adviseursorganisaties bekend.
Behalve de thema's waar zij in 2015 extra aandacht aan besteedt, handhaaft de AFM de negen toezichtthema's uit 2014.
Reactie toevoegen
Reacties
S. Kroeger - 15 januari 2015
Opmerkelijk: Agenda blz. 60 Tabel 4.8. Heeft betrekking op het toezicht BES-eilanden. Kosten 400.000,00 Uit bovenstaande tabel blijkt dat de marktbijdrage heel beperkt is en afgerond in miljoenen gelijk is aan nul. Ach, het is maar 400.000,00 euro, afgerond 0.
Ane Duijff - 15 januari 2015
Toezichthouder = 610 fte op laten we zeggen 10.000 financiële dienstverleners? Zoveel blauw op straat zag ik nog nooit.
Ane Duijff - 15 januari 2015
130.000 per fte. Wat is ook al weer de norm voor TOP bestuurders bij de overheid?
Willem van Spronsen - 14 januari 2015
De gemiddelde bezetting stijgt bij de AFM, begrijp ik goed dat ze dan meer gaan doen, Of toch niet en is het nodig voor interne cultuurverbetering waarbij je dan kunt denken om het werken bij de AFM aangenamer te maken, De branche moet de broekriem aanhalen en de toezichthouder zet hem een haakje verder. Logica en politiek gaat niet met elkaar op, maar logica en toezichthouden moet blijkbaar een aparte afstudeerrichting gaan worden.
Peter Veldhuizen - 14 januari 2015
Een goed spoorboekje doet wonderen, met goed materiaal. De AFM zal eerst eens goed moeten nadenken, wat is mijn taak, die de politiek heeft opgelegd en niet zelf allerlei onnodige zaken aanhalen. Efficiënt werken is eerst nadenken en dan doen (of afblazen). Straks loopt iedere AFM medewerker een andere medewerker voor de voeten en dan ontspoort heel het AFM gebeuren. Voordat het begint te sneeuwen in Nederland, staan de treinen onderhand al stil.... en waarom rijden de treinen in het buitenland dan wel gewoon door???? Nederland is eigenwijs en dat schopt alles in het honderd.
Rob Bastian - 14 januari 2015
De missie bestrijding misstanden in de levensverzekeringsmarkt is geslaagd. Nieuwe polissen worden niet meer afgesloten en de aflopende polissen worden actief gecontroleerd. Met het provisieverbod zijn misstanden op het gebied van hypotheken, AOV, lijfrente en beleggingsfondsen aangepakt. De boeven zijn verdwenen! Spreek de verwachting uit dat de AFM deze resultaten ook waarneemt en haar organisatie daar op aanpast.
Rene van der Borch - 14 januari 2015
Bij de oprichting van de AFM heb ik als bestuurslid van de NBvA gewaarschuwd voor groei-inspiratie van deze organisatie. En jawel mijn voorspelling komt helemaal uit. De in opspraak geraakte AFM is een organisatie geworden met ministerie inspiraties. Hoe meer Fte's hoe beter. Dat er ook nog een financiële markt is die deze organisatie financiert is men schijnbaar vergeten. AFM ga werken aan uw imago en koester de partijen die keurig in het AFM gareel lopen.
Wil Rotteveel - 14 januari 2015
Zozo, het gaat zeker van de grote hoop, uit een andermans knip geroofd! Laten ze ...................... eerst eens gaan doorwerken, meer werk p.p. verrichten. De blinde houd toezicht!
Willem van Spronsen - 14 januari 2015
In 2004 heb ik al gesteld in het AM dat het toezicht wordt dan gedaan vanuit hoge ivoren torens. Het enige wat sinds die tijd ontbreekt is wat de top in zijn totaliteit uit de taart snijdt, of dat passend is met de inspanningen die men doet en of dat naar maatschappelijke opvattingen redelijk dient te worden geacht. Wat ontbreekt is werkelijk toezicht op de toezichthouder. Ja we weten PvdA minister Dijsselbloem dat zou moeten doen, maar verwachten we daar wat van, nee geen ene biet. Hij maakt namelijk geen beleid dat doen zijn top ambtenaren van MinFin en die zijn slim in het bedenken van regels. Bijvoorbeeld om het intermedair op hun paadjes te laten lopen wordt er dan gewoon een aanvullnde AMvB ofwel een aanpassing op BGFO gemaakt. Bij een toezichthouder, die toezicht moet houden op wat zij eens bedacht en ingevuld hebben bij Wet en AmvB gaat niet werken. Dus de bal wordt dan voor ''de fun'' terug gelegd bij de minister die dan formeel de Kamer van antwoord mag voorzien. Het blijft bij niets aanders dan de bal rond spelen. Vergeet daarbij niet: The show must go on.
Milco de Frel - 14 januari 2015
Laat ze eerst maar eens gaan snijden in alle mooie extraatjes die deze 'graaiers' zich toe-eigenen. Te gek voor woorden gewoon! Stoelmassages, korting op financiële producten (hypotheken). Met het toezicht op onze branche ben ik het roerend eens, met de luxueuze uitvoering en die monopolypositie niet!
Meer over
AFM en DNB tegen extra leenruimte alleenstaanden
AFM en DNB zijn tegen extra leenruimte voor alleenstaanden, zoals voorgesteld in de Wijzigingsregeling hypothecair krediet 2024. In hun reactie op de internetconsultatie...
Hypotheekaanbieders benaderden 1,68 miljoen klanten over hun aflossingsvrije hypotheek
Hypotheekaanbieders hebben de afgelopen vijf jaar 1,68 miljoen klanten benaderd over mogelijke risico’s van hun aflossingsvrije hypotheek. In die periode is...
AFM publiceert aanwijzing, ook al heeft VACZ belogingsregels aangepast
De AFM gaf op 25 oktober 2022 een aanwijzing aan Verzekeringsadviescentrum Zaanstad (VACZ) wegens overtreding van de Wft. VACZ schoot volgens de AFM tekort in verplichtingen...
VIP Congres ACT NOW!: the aftermovie
Nog even nagenieten van de tweede editie van het VIP Congres? Bekijk dan de sfeerimpressie van deze digitale innovatiedag, georganiseerd door VVP en de Stichting...
Sander Dekker nieuwe voorzitter raad van toezicht AFM
Sander Dekker is benoemd tot voorzitter van de raad van toezicht van de AFM. Dekker is sinds 1 januari 2023 bestuurder van het Maasstad Ziekenhuis. Daarvoor was...
AFM stelt vast dat veel DC-deelnemers een beperkte premie-inleg hebben
De AFM benadrukt dat de deelnemers met een beperkt pensioen (de zogeheten ‘grijze vlek’) niet uit het oog verloren dienen te worden. "Het risico van...
Klantbelang moet centraal blijven staan, ook bij ‘closedbook-portefeuilles’ levensverzekeraars
De dienstverlening en informatieverstrekking aan klanten van een ‘closedbook’-levensverzekering lijken op dit moment adequaat te gebeuren. Ook bij uitbesteding...
Verzekeraars: verhoging kosten toezicht AFM buiten proportie
De recente stijging van de tarieven voor het doorlopend AFM-toezicht op verzekeraars is buitenproportioneel, vindt het Verbond. Voor levens- en pensioenverzekeraars...
Bas Windt in Geschillencommissie Kifid
Bas Windt wordt per 1 juli benoemd tot lid van de Geschillencommissie Kifid. Hij vervult deze functie als nevenfunctie. De leden van de Geschillencommissie zijn...
Uitnodiging Michael Mackaaij voor het VIP Innovatie Congres ACT NOW!
Michael Mackaaij, voorzitter van de stichting Contactgroep Automatisering, nodigt de financiële sector in een videoboodschap uit voor het VIP Innovatie Congres...