We are sure: pionieren kost meer tijd
"Er zijn in Nederland ruim 500.000 zzp’ers die geen vangnet hebben bij arbeidsongeschiktheid, overlijden of voor later. In heel Europa zijn dat er zelfs 36 (!) miljoen. Dat vind ik niet ok. Daarom heb ik samen met Bas en Hielko we are sure opgericht. Om daar wat aan te doen. Maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan", aldus mede-oprichter Michel Schaft, die een overzicht geeft van wat er wel al is gelukt en wat vertraging oploopt.
Volgens Schaft is het opzetten van een nieuw initiatief in de financiële sector geen sinecure. "De weg naar de livegang is – om eens even een Game of Thrones – term uit de kast te trekken – long and full of terrors. Maar we hadden ook niet anders verwacht!", aldus Schaft die in de winter live wil zijn. In september betrekt het team van zeven man een nieuw pand in Amersfooft. En we are sure is nog op zoek naar nieuwe ict-krachten. "We bouwden een flinke groep geïnteresseerden op. De website is gelanceerd en er zijn inmiddels meer dan 800 mensen geabonneerd op onze updates en blogs. Daarnaast spraken wij met tientallen externe partijen en we sloten samenwerkingen. Met grote financiële instellingen, leveranciers, detacheerders, keuringsdiensten, ICT-bedrijven en private equity funders. Maar ook met bedrijven en instellingen die op hun beurt weer met duizenden zzp’ers samenwerken. En die samen met ons door willen bouwen. De interne organisatie, zoals de administratie, onze Stichting Derdengelden en de bankrekeningen zijn inmiddels helemaal zoals we het willen."
UITDAGING
Veel gaat dus goed, zegt Schaft. "Maar dat betekent niet dat we er al zijn! Wij combineren nieuwe technologie met bestaande producten uit de financiële wereld. Dat geeft behoorlijk wat uitdagingen, omdat we met veel partijen rekening moeten houden en nergens binnen bestaande systemen en protocollen passen. Alles is pionieren en elke stap die je zet roept weer 10 nieuwe technische uitdagingen op. Bijvoorbeeld op het gebied van IT, want alles wat je wil bouwen moet kunnen communiceren met de interne ICT van grote banken en verzekeraars. Dat zijn multinationals met veel afdelingen en managementlagen, die ook nog aan strenge regels vastzitten en dus beperkte speelruimte hebben om iets nieuws te proberen. Bas vloog er recent zelf voor naar IJsland! Lees hier zijn blog. En als je iets op IT verandert heeft dat ook effect op de juridische structuur, de financiën, enzovoorts. Ook op juridisch en fiscaal gebied is er genoeg te doen. De toezichthouder(s) weten bijvoorbeeld nog niet zo goed raad met ons initiatief. Dat geldt ook voor de afdelingen legal en compliance van alle betrokkenen. Logisch! Het is een ongelofelijk complexe puzzel en alles kost meer tijd dan je zou willen. Daar moeten we even doorheen. Gelukkig zit iedereen constructief in de wedstrijd dus we gaan dapper verder. Binnenkort meer daarover. Wij hebben het vizier nog steeds gericht op een marktintroductie aan het einde van 2016."
I
Reactie toevoegen
Over tien jaar bestaat schadeverzekering niet meer
Pak als bestaande partij innovatie op, anders word je overruled door nieuwkomers. Dat zegt mede-oprichter Michel Schaft van We are sure in VVP 3 die dinsdag is verschenen....
Schadeverzekering bestaat over tien jaar niet meer
Pak als bestaande partij innovatie op, anders word je overruled door nieuwkomers. Dat zegt mede-oprichter Michel Schaft van We are sure. “Zeker wanneer weten...
We are sure i.o. in gesprek met nieuwe leverancier
We are sure heeft toestemming van de AFM gekregen om actief te worden. Helaas voor we are sure is één van de twee beoogde leveranciers afgehaakt. ...
We are sure begint gezicht te krijgen
We are sure, een bedrijf in oprichting dat nieuwe (verzekerings)oplossingen aan gaat bieden voor de ruim een half miljoen zzp-ers in Nederland, begint vorm te krijgen....
'we are sure' zet in op één oplossing voor zzp'ers
"Er zijn in Nederland ruim een half miljoen zzp'ers die geen vangnet hebben in geval van arbeidsongeschiktheid, overlijden en sparen voor later. Dat vinden...