Voor-Uitgang
De ‘Uitgang’ van ons huidige handelen dat door thema’s binnen ESG en vertaald door de VN naar zogenaamde Sustainable Development Goals (SDG) wordt aangedreven. We moeten met elkaar door de ‘Uitgang’ op weg naar Vooruitgang, achter ons latend wat we deden en nieuwe dingen gaan doen. En daar zijn stevige stappen voor nodig en gelukkig ook al gezet.
In het laatste Global Insurance Report van McKinsey wordt gesteld dat zakelijke verzekeraars cruciaal zijn in de klimaatcrisis omdat economische activiteiten deels ook gedreven worden door de beschikbaarheid van verzekeringscapaciteit. Daarmee kunnen we als sector de zogenaamde decarbonisatie helpen versnellen. We zien in Nederland dat er sprake is van vooruitgang in het klimaatdenken, onder meer met het Verbond van Verzekeraars dat werkt aan een Publiek-Private Internationale Herverzekeringspool. Dit zit hem met name in het verzekerbaar houden van de gevolgen van klimaatverandering (zoals overstromingen). In de context van de adviezen van McKinsey is het cruciaal dat de financiele sector blijft werken aan haar eigen rol en relevantie voor de maatschappij.
Gender
Deze maatschappij is binnen dezelfde SDG-thema’s aan verandering onderhevig. Diversiteit bijvoorbeeld is inmiddels niet meer weg te denken van de bestuurstafels. Ook binnen onze sector begint de norm te veranderen. Daarmee worden thema’s als mentale gezondheid, psychologische veiligheid, gepaste omgangsvormen, etcetera, opnieuw onder de loep genomen, genormeerd en verbeterd waar vaak noodzakelijk. Daarbij is het van belang om elkaar niet te verliezen. Ook hiervan maakt de overheid de maatschappij bewust door middel van de SIRE-campagne ‘Verlies elkaar niet’. In het gesprek over welke grap wel of niet kan, wat wel en niet meer door de beugel kan en over hoe talentontwikkeling en arbeidspopulatie eruit zouden moeten zien, is het van belang het ongemakkelijke gesprek te voeren, zonder elkaar te verliezen. Als financiële dienstverlening maken we hier stappen en hebben we het inmiddels voor elkaar om ‘gender’ echt op de kaart te krijgen. Vrouwen vinden meer en meer de weg naar de bestuurstafels.
Greenwashing
Als financiële sector hebben we een enorme impact en verantwoordelijkheid. Niet alleen op klimaat en economie, maar ook op de samenleving. In Trendzicht 2022 van de AFM staat bijvoorbeeld dat de toegankelijkheid van de financiële dienstverlening onder druk staat. Enerzijds door taalbarrières en gebrek aan digitale vaardigheden, anderzijds door consolidatie en verdwijnen van de nabijheid van de adviseurs in de lokale markten. Cruciaal dat ook verzekeraars met hun distributiepartners de waarde voor klant en maatschappij blijven bewaken.
Een kritische noot uit datzelfde Trendzicht 2022 is het zogenaamde Greenwashing . Dat wil zeggen dat je pretendeert je aan SDG en ESG te willen conformeren, maar vooral de schijn wekt middels oppervlakkige en populaire acties. Bij diversiteit plaats ik graag een kritische noot. Sinds de laatste eeuwwisseling is diversiteit een thema geweest binnen de financiële dienstverlening. Los van het feit dat er meer en meer vrouwen aan de top en in het management zijn gekomen, is het bar slecht gesteld met de culturele diversiteit. Sterker nog, dat gesprek is maar heel even gevoerd en inmiddels verdund met termen als ‘neuro-diversiteit’. Feit is dat er qua echte diversiteit weinig is veranderd. De mannelijke archetypes zijn vervangen door dezelfde archetypes, maar dan vrouwelijk en nog steeds – inmiddels twee decennia verder(!) – is diversiteit een thema. Ook hier moeten we echt als sector door de ‘Uitgang’…
Sleutelmoment
In alle recente publicaties is ‘crisis’ het sleutelwoord. Of het nou om migratie, klimaat, inflatie gaat, het wordt geduid in een vorm van volatiliteit en crisis. ‘Crisis’ komt van het oud-Griekse woord ‘Krinein’ en dat betekent ‘Onderscheiden’ of ‘Beslissen’. McKinsey spreekt in haar Global Insurance Report stevige woorden richting de verzekeringssector en roept op ‘relevant te blijven’ te midden van alle veranderingen. Interessant is in welke context het woord ‘Crisis’ of ‘Krinein’ werd gebruikt. Dat duidde namelijk hét moment dat een patient beter werd of stierf, tijdens een zogenaamd sleutelmoment.
Laten we beseffen dat we als sector ook echt met sleutelmomenten te maken hebben en dat we gezegend zijn met keuzes die daadwerkelijk tot vooruitgang kunnen leiden en dat we onszelf daadwerkelijk door de Uitgang kunnen bewegen op weg naar duurzame relevantie voor ons, onze klanten en onze maatschappij.
Faisal Setoe is Managing Director van HDI Global Specialty SE, the Netherlands in Rotterdam.
Reactie toevoegen
Meer over
HDI Global Specialty lid Verbond van Verzekeraars
Met ingang van 24 juni 2020 is HDI Global Specialty SE lid van het Verbond van Verzekeraars. Deze schadeverzekeraar is sinds 1 januari 2020 actief op de Nederlandse...
Setoe: meeste bedrijven kiezen niet voor diversiteit
"Ik ben een voorstander van meer vrouwen in de top, alleen hoop ik op een wat lager broer-zus-gehalte. Nu nodigen de broers aan de top bij wijze van spreken hun...