Tim Schoonbergen: niet alles is maakbaar

1. 5 augustus 2021
2. 0 reacties

In de serie ‘Life after corona’ vraagt VVP hoe branchegenoten de coronatijd hebben beleefd en hoe zij denken dat het leven er na corona uit ziet. In deze aflevering Tim Schoonbergen (Nedasco): “Ik dacht ‘vroeger’ nooit zo na over thuiswerken maar ik zie dat nu wel als een manier om de reistijd en alle milieuvervuiling die daarmee gepaard gaat terug te dringen.”

Hoe heb jij de coronatijd beleefd? Wat heb je gemist? En wat vond je eigenlijk wel prettig?

“In het begin was het wel spannend of we alle collega’s een goede thuiswerkvoorziening konden geven maar toen dat eenmaal liep, zag je dat collega’s steeds meer voordelen begonnen te zien van de mogelijkheden die er waren. Wat ik vervelend vond was het feit dat sommige collega’s het heel zwaar hadden omdat ze met kleine kinderen thuis zaten die ook beziggehouden moesten worden waardoor ze voortdurend in een soort van spagaat zaten. Ook vond ik het lastig om via het ‘scherm’ impactvolle gebeurtenissen met collega’s te bespreken zoals bijvoorbeeld hoe een ernstig zieke collega er aan toe is. Dat soort zaken bespreek je toch lieve face to face. Wat ik prettig vond was dat ik door het thuiswerken meer rust vond om bijvoorbeeld stukken goed door te lezen of om op bepaalde vlakken meer diepgang te verkrijgen.”

Wat was de impact op je persoonlijke leven en wat was de impact op je organisatie of bedrijf?

“Nedasco is de coronaperiode goed doorgekomen. We hebben nu supermoderne thuiswerksystemen met ontzettend veel extra mogelijkheden. De autonome groei zet gewoon door en onze klanten waarderen ons door steeds meer zaken met ons te gaan doen. Helemaal in de beginperiode hadden we vaak persoonlijke gesprekken met klanten over het thuiswerken en dit werd door onze collega’s én klanten erg gewaardeerd. Je ziet wél dat het managen van complexe projecten gewoon lastiger is als je niet bij elkaar zit.

“Voor mij persoonlijk viel het allemaal wel mee, onze kinderen zijn al wat ouder en kunnen zichzelf goed redden. Wat ik persoonlijk lastig vond, was het gevoel in een soort van mal te worden geperst waardoor ik het gevoel had een stukje vrijheid te verliezen. Die verplichte mondkapjes vond ik gewoon vreselijk.”

Welke nieuwe inzichten heb je tijdens de coronatijd opgedaan? Zowel persoonlijk als met je organisatie of bedrijf.

“Het nieuwe inzicht is dat we als mensheid uiteindelijk gewoon erg flexibel zijn. Als het moet passen we ons gedrag echt wel aan maar de andere kant van het verhaal is dat we daar vaak wél een impactvolle gebeurtenis voor nodig hebben. Ik dacht ‘vroeger’ nooit zo na over thuiswerken maar ik zie dat nu wel als een manier om de reistijd en alle milieuvervuiling die daarmee gepaard gaat terug te dringen. Ook denk ik dat een bepaald percentage thuiswerken voor sommige collega’s kan leiden tot grote besparingen op reistijd en ook wel tot meer rust in het hoofd.”

Life after corona, hoe ziet dat er volgens jou uit? In je eigen leven en in het algemeen.

“Mijn eigen leven gaat niet veel veranderen, ik zal misschien één of twee dagen gaan thuiswerken maar dat is verder niet zo spannend. In het begin van de coronaperiode deden er allemaal verhalen de ronde dat mensen minder zouden gaan reizen maar daar geloof ik helemaal niet in. Ik ben gek op het bezoeken van andere landen en zodra het weer kan, ben ik er als de kippen bij om weer een leuk reisje te boeken en ik denk dat dat voor veel mensen geldt.”

Denk je dat de mensheid echt iets geleerd heeft van corona? Zoja, wat?

“Ik vraag het me af. Het geklaag is in ieder geval niet veranderd. Ik heb me behoorlijk zitten ergeren aan al die goedkope en onredelijke kritiek vanuit de samenleving op de overheid. Je zal maar in de schoenen van een minister-president staan of de minister van Volksgezondheid, je doet het nooit goed. Ook veel Tweede Kamerleden waren en zijn steeds drukker met zelf scoren dan met het echt helpen het probleem oplossen. Ik vind dat echt heel erg teleurstellend. Iedereen wilde zekerheid en die kan je op dit soort momenten niet geven en kennelijk vinden we het lastig om dat te accepteren.  Het heeft ons in ieder geval wél wel geleerd dat sommige zaken niet maakbaar zijn, dat de natuur krachtiger is dan wijzelf en dat totale controle gewoon niet mogelijk is.”

Wat heeft de financiële sector geleerd van de coronatijd of wat zou de sector van de coronatijd volgens jou kunnen leren?

“Lastige vraag, de impact voor de financiële sector is uiteindelijk toch minder groot geweest dan we vreesden, mede door de ruime steunpakketten van de verschillende overheden. Ik denk dat onze sector haar beste beentje heeft voortgezet. Je ziet ook dat de financiële sector in no-time naar bijna 100 procent thuiswerken is geswitcht en daarmee voorop heeft gelopen. Dat is toch heel mooi.”

 

 

 

Reactie toevoegen

Naam

E-mailadres

Reactie

Organisatie

Telefoonnummer

VVPVIP HypothekenVVP Innovatie PlatformVIP SchadeVVP Twitter

Toevoegen 

Meer over

• Life after corona