"weg met de compliance-functionaris"

Roy van Zijp - 24 oktober 2015

Van Velzen gaat wat kort door de bocht, maar dat is goed dan krijg je reacties. Hoewel vele adviseurs graag integer en professioneel willen handelen zorgt een goede compliance adviseur voor een goede second opinion, voorkomt vakblindheid en vooral houdt het totale plaatje van de organisatie . Daarnaast is een compliance adviseur ter zake kundig en heeft diepgaande kennis van wet- en regelgeving. Dat is immers zijn of haar taak, terwijl de focus van een adviseur weer op andere zaken ligt. Ieder zijn vak niet waar?

Franc Hoogland - 23 oktober 2015

Ik onderschrijf de stelling van Dik van Velzen waar het gaat om zijn uitgangspunt van professioneel en integer handelen maar denk dat de conclusie wel voorbij gaat aan de wereld waarin wij leven. Een goede adviseur zoekt primair naar die oplossing die het beste past bij zijn klant. En als hij dat doet gebeurt dat op een professionele en integere manier. Maar is de compliance-functionaris niet juist ontstaan als gevolg van een dubbele werkelijkheid; een (sterke) toename van regelgeving om excessen tegen te gaan en de harde werkelijkheid dat professioneel en integer handelen niet door iedereen gelijk worden uitgelegd. Er zou dus evenzo kunnen worden gesteld dat een adviesbureau dat een compliance-functionaris aanstelt, de klant juist heel serieus neemt en er alles aan wil doen om die klant op een professionele en integere wijze van dienst te laten zijn. Niet omdat hij niet gelooft in eigen handelen maar juist omdat hij oog heeft voor een wereld die ons anders heeft geleerd.

Arnoud Wennekus - 23 oktober 2015

Zo sta ik erin:Gewoon integer en met de beste bedoelingen erin staan. Iedere dag leren. Evalueren. Verbeteren. Meerwaarde leveren. Daar waar je dit niet voor 100% zelf achter kan staan: Niet doen!

Jeffrey Leichel - 22 oktober 2015

Ik wil de regels studeren om het beste middel te vinden om ze te overtreden (Ludwig van Beethoven).

Albert van der Poll - 22 oktober 2015

Ik kan allang de hele rijstebrij aan regels en voorschriften niet meer volgen, ik doe maar gewon m'n best onder het adagium behandel elke klant als je liefste nichtje. Ben je normaliter ook klaar.

Peter Wormskamp - 22 oktober 2015

Helemaal mee eens met het betoog van Dik van Velzen. Tegelijkertijd vergt dit niet alleen "big words at the top", maar voorbeeldgedrag door ook als directie met de materie bezig te zijn, elke dag een beetje beter te willen worden en echt 50% van de tijd met medewerkers of klanten bezig te zijn. Dan bouw je aan het vakmanschap van de organisatie en een cultuur waarin dat vanzelfsprekend is. Doet je mee?