Doorbreek je eigen status quo

1. 9 november 2021, door Jelle Bartels
2. 0 reacties

Een ondernemer in het oneindige spel staat altijd open voor het onvoorspelbare en is daarom tot drastische veranderingen bereid. Sterker nog, deze ondernemer ziet het als gevaar om juist niet het onvoorspelbare te omarmen. Hij weet dat als hij zichzelf niet durft te vernieuwen, er altijd een ander zal zijn die dat wel probeert te doen.

Voorbeelden van bedrijven met een eindige mindset kennen we allemaal. Denk bijvoorbeeld aan V&D, Free Recordshop, Kodak of Macintosh. Allemaal gevestigde namen die inmiddels niet meer bestaan. Sterker nog, de eerste en de laatste stonden in 2015 nog in de lijst van Top 40 snelst groeiende bedrijven (bron: consultancy.nl). Doordat deze bedrijven niet flexibel om gingen met de vergaande digitalisering en snel veranderende klantvraag zijn ze links en rechts ingehaald door anderen die wel op deze verandering anticipeerden. In het eindige spel, met een eindig doel zijn we geneigd om lineaire stappen te nemen. Alleen is ondernemen geen lineaire lijn. Er zijn geen vaste regels. Er zijn geen winnaars of verliezers. Er is maar een houvast in het oneindige spel en dat is jouw hogere doel. Dat is de leidende factor in je besluiten. Ook als dat betekent dat je drastisch moet ingrijpen om sneller bij dat doel te komen.

Van tijd tot tijd komt er een kans langs die ervoor zorgt dat jij met jouw goede zaak een nog grotere impact kan maken. Deze mag je niet laten liggen. Ook niet als het een drastische wending in je businessmodel betekent.

Grote vragen

Veel ondernemers die wij spreken worden geleefd door de waan van de dag. De vraag is of je je dat in de huidige tijd kan permitteren. Permanente educatie en ontwikkeling worden steeds belangrijker. Als ondernemer kun je ervoor kiezen om je te ontwikkelen op het hebben van een flexibele mindset: neem minimaal een keer per maand een dag de tijd om te mijmeren over de toekomst en je goede zaak; blijf kijken naar externe omstandigheden. Op internet vind je veel informatie over trends, maar luister bijvoorbeeld ook naar de jongere generatie; durf grote en strategische koersveranderingen aan zodra het de impact van je goede zaak vergroot.

Durf jezelf grote vragen te stellen: wat als er geen provisie meer is? Wat als mensen verzekeringen alleen via internet kopen? Wat als alles betaald wordt met cryptomunten? Wat als er een platform komt waarbij mensen onderling verzekeringen regelen? Wat als er niemand meer bezit heeft?

Soms zullen vragen belachelijk groot lijken. Of zullen ze direct consequenties hebben op je huidig business model. Maar denk dan aan Kodak. Zij waren de uitvinder van de digitale camera, maar zagen daardoor hun bestaande, zeer winstgevende businessmodel onder druk komen (verkoop van filmrolletjes). Het management sloot zijn ogen voor de goede zaak en vijf jaar later konden ze hun faillissement aanvragen.

Reactie toevoegen

Naam

E-mailadres

Reactie

Organisatie

Telefoonnummer

VVPVIP HypothekenVVP Innovatie PlatformVIP SchadeVVP Twitter

Toevoegen 

Meer over

• Essentiële vaardigheden