Zeven vragen aan.... Sven Kelder

1. 1 maart 2016, door Sven Kelder
2. 0 reacties

1. Wat drijft je als ondernemer? Heb je een motto?

Passie! Mijn drijfveer is de waardering van klanten als blijkt dat je aan hun behoefte hebt voldaan. Maar ook de passie binnen je team – als je samen oplossingen bedenkt, uitwerkt en implementeert – motiveert mij.

Mijn motto is: ‘Stel de waarde die je toevoegt centraal’. Dit leidt altijd tot groei van je zelf én van je onderneming.

2. Aan wie neem jij een voorbeeld als ondernemer? Kun je uitleggen waarom?

Aan innovatieve topsporters en hun coaches. Zij zijn zo gefocust (bijna geobsedeerd) en zetten alles op alles om hun doel te bereiken. Topsporters, maar ook andere professionals, zijn constant op zoek naar het verbeteren van hun performance. Ze bereiken dit door kritisch te zijn op hun eigen presentaties, kijken wat er nog beter kan en met die leerpunten concreet aan de slag te gaan. “Als je je groen voelt kun je groeien. Als je je rijp voelt ga je rotten.” Zorg dus altijd dat je bereid bent om te leren van je omgeving, van je medewerkers, van je klanten, van je concurrenten. Pas die ervaring toe om je eigen prestatie of producten te verbeteren.

3. Ben jij als ondernemer ook sociaal betrokken? Hoe?

Belangrijkste vind ik dat we richting onze medewerkers – en bij de invulling van onze dienstverlening – het menselijk aspect niet uit het oog verliezen. Onze sociale betrokkenheid blijkt ook uit het feit dat wij diverse eigen initiatieven én van medewerkers van onze relaties sponsoren. Tevens proberen we, mede gestimuleerd door de Participatiewet, ook medewerkers aan te nemen met een afstand tot de arbeidsmarkt. We ondersteunen ook onze klanten om dit te doen. Eerlijkheid gebiedt te zeggen dat de praktische uitvoering daarvan nog niet zo makkelijk is. Persoonlijk probeer ik ook in mijn woonomgeving een steentje bij te dragen door zitting te nemen in het bestuur van plaatselijke verenigingen.

4. Wat zal de grootste game changer zijn in onze economie?

Wat niet eigenlijk! ICT is al een enorme game changer. De toekomstige mogelijkheden zullen nieuwe deuren openen en maken dienstverlening mogelijk die voorheen ondenkbaar was. In de financiële wereld zal dat leiden tot kostenreductie, transparantie en privacy discussies. De overwinnaars zullen degenen zijn die om kunnen gaan met de snelheid van veranderingen. Overigens vind ik de vraag hoe snel de veranderingen op wereldniveau op ons persoonlijk leven in gaan grijpen wel erg spannend. Hierdoor kunnen risico-inschattingen in een heel ander daglicht komen te staan.

5. Hoe ziet de financiële sector er over tien jaar uit?

Een zeer moeilijke vraag, omdat het onvoorspelbaarder is dan ooit. Een terugtrekkende overheid, met nieuwe globale toetreders die via digitale platforms bestaande complexe producten veel toegankelijker maken. De controle en toezicht op aanbieders gaat toenemen. Anderzijds zullen juist duurzame, veelal lokale, initiatieven worden opgestart waar veiligheid en ‘zorg voor je naasten’ voorop staan. Deze tegenstrijdige stromingen geven een zeer onvoorspelbaar toekomstbeeld. Op basis van deze trends zal de innovatie een vlucht nemen.

6. Hoe belangrijk wordt duurzaamheid in de financiële sector?

Duurzaamheid in de zin van lange termijn producten en diensten willen we allemaal, maar omdat de toekomst zo onvoorspelbaar is, is het uiterst lastig om duurzame initiatieven te ontplooien. De huidige situatie leidt soms eerder tot overleven. De politiek en beleidsbepaling is nogal instabiel waardoor langdurige financiële planning lastig is. Ook zaken als rente, ontwikkelingen in de EU en veiligheid laten zich lastig voorspellen. Ik denk dat het voor iedereen belangrijk wordt zijn eigen zaakjes goed te regelen en niet te leunen op verworven rechten en erop vertrouwen dat ‘het systeem’ een vangnet gaat bieden. Duurzame inzetbaarheid betekent bovenal dat de zelfredzaamheid van mensen gestimuleerd moet worden. De financiële sector zal haar diensten daar nog verder op moeten aanpassen.

7. Wat wil je per se ooit nog eens doen als ondernemer?

Dat is juiste het leuke van ondernemen. Doen is het credo. Ik leg meer de nadruk op waar ik binnenkort mee wil starten, dan focussen op wat ik ooit nog wil doen. Je weet immers dat er altijd weer iets nieuws op je pad komt. En dan is het aan jou – als ondernemer en als privé persoon – wat je ermee doet!

Reactie toevoegen

Naam

E-mailadres

Reactie

Organisatie

Telefoonnummer

VVPVIP HypothekenVVP Innovatie PlatformVIP SchadeVVP Twitter

Toevoegen 

Editie

• VVP 1 maart 2016

Meer over

• Sven Kelder