Geruststellende verandering
De afgelopen tijd heb ik me verdiept in de competenties van de toekomst. Ik mag dan nog geen dertig zijn, maar je kan hier niet vroeg genoeg mee beginnen. Het lijkt wel of er steeds meer lijstjes komen over de toekomst. Vooral sinds we ontdekten dat robots een deel van onze banen gaan overnemen.
Stuk voor stuk zeggen de lijstjes vrijwel hetzelfde: we moeten allemaal heel goed leren omgaan met verandering. Verandering is de enige constante en wie niet mee kan veranderen, staat buitenspel.
Ik vind dat nogal een uitspraak. Het zet de boel toch een beetje onder druk. En niet het goede soort. Ik houd wel van een deadline op zijn tijd, maar dit is anders. Meer een dreigende lucht of een aanstaande ruzie thuis. Je weet dat er iets komt, maar niet wanneer of wat je er precies aan kunt doen. Dat veroorzaakt onrust en onzekerheid.
Misschien nog wel meer dan alle veranderingen waarmee we al moeten leren omgaan, levert zo’n impliciete belofte, dat het alleen maar erger wordt, veel stress op. Zo veel zelfs, dat het mij niet zou verbazen als dit één van de redenen blijkt voor de groeiende uitval van werknemers met stressklachten. Als het waar is, dan moeten we ermee leren leven. Dan is er daadwerkelijk een donderwolk en kunnen we maar beter dekking zoeken. Maar verandert alles wel zo snel? Dat heb ik me thuis zitten afvragen.
Als ik vanaf de bank om me heen kijk, dan valt het eigenlijk nog wel mee. De klok van mijn oma hangt nog gewoon aan de muur. Een beter voorbeeld is mijn lamp. Dat is inderdaad een ledlamp nu. De vorige bewoner had waarschijnlijk een spaarlamp. Dat is een vreemd ding trouwens, zo’n spaarlamp. Een aantal jaren geleden moesten we allemaal spaarlampen hebben. Goed voor het milieu, dat wel. Maar als lamp... Tsja, als lamp is het nooit echt iets geworden. Te langzaam, geen warmte. Ziet u? Nieuwe lampen, maar dezelfde behoefte.
Een ander voorbeeld. Waarom volg ik in vredesnaam Dries Roelvink op Instagram? Waarom halen nieuwsberichten over het privéleven van Gordon steevast de voorpagina van nu.nl? En waarom zijn er honderdduizenden exemplaren van Gijp verkocht? Dat is, denk ik, omdat u en ik dan iets te bespreken hebben als we elkaar voor het eerst treffen. Vroeger bespraken mensen een dorpsgenoot, nu een BN’er. Opnieuw een andere oplossing, maar hetzelfde probleem.
‘Zo’n impliciete belofte, dat het alleen maar erger wordt, levert veel stress op’
Misschien schuilt daarin ook wel de oplossing. Hoezeer de wereld ook verandert, de meeste mensen blijven gelukkig gewoon hetzelfde. Als ik er op mijn werk maar in slaag steeds die universele behoeften te vinden en daar oplossingen voor te vinden, dan raak ik mijn klanten niet kwijt. En thuis mag die ledlamp inmiddels blijven, al steek ik voor echte gezelligheid nog steeds liever een kaarsje op.
Reactie toevoegen
Editie
Meer over
Trotse medewerkers Overbeeke tonen nominatie Advies Award 2021
Overbeeke uit Tholen is een van de 32 genomineerden voor de Advies Award 2021. Het advieskantoor behoort tot de top drie van meest klantvriendelijke advieskantoren...
Witte Boussen trots op nominatie Advies Award 2021
Witte Boussen Assurantiën uit Terneuzen is een van de 32 genomineerden voor de Advies Award 2021. Het advieskantoor behoort tot de top 3 van meest klantvriendelijke...
Don Risicobeheer trots op nominatie Advies Award
Don Risicobeheer uit Koudekerke is een van de 32 genomineerden voor de Advies Award 2021. Het advieskantoor behoort tot de top 3 van meest klantvriendelijke advieskantoren...
Vanuit een solide basis naar gezamenlijke groei
(Partner in Kennis NN in katern 'Volmachten vol in bedrijf!' in VVP 1-2021) De afgelopen jaren werkte Nationale-Nederlanden hard aan de toekomstbestendigheid van...
Knibbe (NN): “Signaalfunctie adviseurs in coronacrisis van groot belang”
“Adviseurs hebben een belangrijke signaalfunctie als het gaat om bedrijven die als gevolg van de coronacrisis in zwaar weer dreigen te komen. Op dit moment...
Sitske Mauritsz nieuwe NN-directeur Hypotheken & Consumptief Krediet
Sitske Mauritsz (54) wordt per 1 maart 2021 benoemd tot directeur Hypotheken & Consumptief Krediet bij Nationale-Nederlanden. Zij volgt hiermee Sueters op. Maarten...
Allianz en NN: wees er voor elkaar!
Als er één ding is die deze crisis ons leert dan is het wel hoe belangrijk het is om er voor elkaar te zijn. We kunnen veel automatiseren en ons aanpassingsvermogen...
We kunnen beter! centraal in New Financial Magazine
Het thema van de wintereditie 2020 ‘We kunnen beter!’ is ontleend aan het essay ‘We Can Do Better Than This’ van Charles Eisenstein. Hij...
Beleving en relevantie bepalen succes duurzame ontwikkeling
(Uit VVP-special Duurzaamheid & Innovatie) De coronacrisis heeft de samenleving een duurzame groeispurt bezorgd. Thuiswerken is ‘here to stay’,...
‘Schades daalden van zeven naar één per week’
(Partner in Kennis Hello Mobility in VVP-special Duurzaamheid & Innovatie) Hoe maken ondernemers schade beheersbaar, verhogen ze de verkeersveiligheid en reduceren...