Wil ik het eigenlijk echt wel?
Hoe krijg je de grootste kans tot succes om gewenste aanpassingen ook daadwerkelijk door te voeren en te (blijven) borgen? Dat kun je meten met de volgende drie woorden: willen, kunnen, begrijpen.
Veel adviseurs voelen de druk en de noodzaak van het aanpassen van hun bedrijfsmodel. Als je het al niet zelf wilt, voert de wetgever de druk steeds meer op. Helaas is opgelegde druk niet de beste basis om verandering aan te brengen, laat staan te borgen.
Het allerbelangrijkste is: je moet het écht willen. Niet omdat het je verplicht wordt opgelegd, maar omdat je droom of doel echt iets is waar je ongelofelijk blij van wordt. Als het dan een keer tegenzit, kijk je naar je doel en wat dat voor je betekent. Wil je dat echt nog steeds heel graag, dan kun je kijken waar de volgende twee punten je kunnen helpen.
Kunnen
Valkuilen, tegenslagen en uitdagingen hebben vaak te maken met iets doen wat je nog niet kunt. Je lost dit op door het te doen. Dat kun je zelf doen of je vraagt iemand erbij die het al een keer gedaan heeft om het voor te doen. Net zolang totdat je het zelf kan. Het mooiste voorbeeld is fietsen. Bijna iedereen in Nederland kan fietsen en dat heb je geleerd door te proberen, te vallen en op te staan en opnieuw te doen. Het mooie is: je bent er niet aan dood gegaan en hebt inmiddels kilometers op de pedalen staan.
Begrijpen
In sommige gevallen zul je eerst iets moeten leren. Voordat je überhaupt kon fietsen, moest je eerst leren dat er iets bestond als een fiets. Merk je dat je in je bedrijf kennis tekort komt om je valkuil te overwinnen, zorg dan dat je het leert. Op internet is al veel gratis te vinden, cursussen zijn er op allerlei vlakken en er zijn veel specialisten die je op je bedrijf kunt laten komen. Niets houd je dus tegen om de noodzakelijke kennis op te doen om je uitdaging te beslechten.
‘Fietsen heb je ook geleerd door te vallen en op te staan’
Elke keer als een ingeslagen weg stokt, elke keer als je terugvalt in oude patronen kun je je zelf weer afvragen: kan ik het? Begrijp ik het? Maar uiteindelijk ligt de voortgang in de meest essentiële vraag: is mijn noodzaak groot genoeg? Wil ik het eigenlijk echt wel?
Reactie toevoegen
Editie
(Jelle Bartels, Next Step Factory, in VVP 5) Als het in je bedrijf net lekker lijkt te gaan, is er vroeger of later weer een uitdaging die je aan moet gaan. Heb...
(Jelle Bartels, Next Step Factory, in Ken je vak! VVP 4-2022) Jouw bedrijf is continu in beweging. De wereld om je heen verandert. Je wilt handvatten om te sturen....
(Jelle Bartels, Next Step Factory, in Ken je vak! VVP 3-2022) In het boek ‘Impactvol ondernemen in de praktijk’ geven Paul van Ruiten en collega-auteurs...
(Jelle Bartels, Next Step Factory, in Ken je vak! VVP 02-2022) De vlootschouw helpt bij het in kaart brengen van de potentie en prestatie van alle medewerkers...
(Jelle Bartels, Next Step Factory in VVP 01-2022) Als ondernemer in de financiële dienstverlening komt er nogal wat op je af. Hoe houd jij je staande in een...
(Jelle Bartels, Next Step Factory, in VVP 6-2021) Het vereist moed om een oneindige mindset vol te houden. Hoe verzamelen we die moed? In een wereld die beheerst...
(Jelle Bartels, Next Step Factory, in Ken je vak! VVP 5-2021) Het ondernemen met een oneindige mindset vraagt om een aantal vaardigheden. In de vorige artikelen...
Continu verbeteren met waardige rivalen
(Jelle Bartels, Next Step Factory, in VVP 4-2021) Het is niet altijd makkelijk om anderen als waardige rivalen te zien. Vooral als we ze niet leuk vinden. Toch...
(Jelle Bartels, Next Step Factory, in Ken je vak! VVP 3-2021) Een vertrouwensteam bouw je niet op de hei, maar hier en nu midden in je bedrijf. Het hoeft niet...
(Jelle Bartels, Next Step Factory, in Ken je vak! in VVP 2-2021) Als je wilt blijven spelen In de wereld van het oneindige spel schreef ik in mijn vorige artikel...